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2025/11/26周三多管理学第五版第七章汇报人：XXXX

CONTENTS目录01章节概述02核心原理03管理方法04实际应用05章节总结

章节概述01

章节核心内容决策的概念与类型周三多管理学中，决策分多种类型，如战略与战术决策等。决策的过程与影响因素决策过程受环境、组织文化等因素影响，书中有详细阐述。决策的方法书中介绍了定性和定量等决策方法，助管理者科学决策。决策的理性与非理性探讨决策中理性思维和非理性因素的作用及影响。

章节学习目标掌握决策的概念与类型明确决策含义，区分战略、战术等不同决策类型，如企业战略决策。理解决策的过程与影响因素知晓决策流程，明白环境、组织文化等因素对决策的作用。学会决策的方法与技术掌握头脑风暴、德尔菲等方法，运用于实际项目决策场景。

核心原理02

原理一介绍原理一的基本概念周三多管理学中，此原理有明确内涵，如企业决策遵循的特定准则。原理一的实际应用在企业运营里，原理一指导决策，像某公司据此优化资源分配。

原理一应用企业战略规划苹果公司依原理制定创新战略，推出多款畅销产品，占据市场高地。团队协作管理华为团队按原理分工协作，高效完成5G技术研发，领先全球水平。市场营销策略可口可乐运用原理策划营销，多样活动提升销量，巩固品牌地位。

原理二介绍原理二的应用场景企业决策时，运用此原理能优化方案，如苹果新品研发决策。原理二的实践意义提升组织效率，像华为靠它提高生产流程效率。

原理二应用原理二的核心要点周三多管理学第五版中，原理二强调决策需权衡短期与长期利益。原理二的应用场景企业战略规划时，原理二指导决策者平衡当下利润与未来发展。

管理方法03

方法一讲解原理一的基本概念周三多管理学中原理一聚焦组织目标，如企业围绕盈利制定策略。原理一的应用场景原理一在项目管理中常被运用，像建筑项目把控进度质量。

方法一案例决策的类型如企业战略决策与战术决策，影响着企业不同层面发展。决策的过程西蒙提出决策四阶段，助管理者科学做决策。决策的方法头脑风暴法集思广益，常用于新产品创意决策。决策的影响因素像市场环境变化，常左右企业投资决策方向。

方法二讲解企业战略规划应用苹果公司依据原理一制定创新战略，推出新产品引领市场潮流。项目进度管理应用建筑项目按原理一合理安排工序，确保按时交付使用。团队协作管理应用谷歌团队运用原理一优化分工，提升整体工作效率。

方法二案例掌握决策的基本概念如企业决定推出新产品，需掌握决策概念权衡利弊。理解决策的过程步骤像华为制定战略决策，要理解各步骤合理推进。学会决策方法的应用比如医院资源分配，需学会方法科学做决策。

实际应用04

企业中的应用原理二的核心要点周三多管理学第五版此原理聚焦资源有效整合，如企业重组资源提效。原理二的应用场景在项目管理中常运用该原理，像建筑项目合理安排工序提进度。

组织中的应用企业战略规划苹果公司依据原理一调整战略，推出新产品，保持市场领先地位。项目进度管理建筑项目按原理一合理安排工期，确保按时交付使用。团队协作优化谷歌团队运用原理一增进沟通，提升工作效率与创新能力。

章节总结05

重点回顾原理一的基本概念周三多管理学中原理一为管理指明方向，如企业目标设定遵循此原理。原理一的应用场景在项目管理里原理一发挥关键作用，像建筑项目按其原理高效推进。

学习建议决策的定义与原则周三多指出决策遵循满意原则，如企业选供应商追求性价比。决策的类型与特点决策分长期短期等，像企业定战略属长期决策。决策的过程与影响因素决策受环境等影响，如苹果新品决策受市场需求影响。决策的方法与应用有定性定量法，如头脑风暴法用于创意决策场景。

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