周三多管理学第七版激励.pptxVIP

2025/11/26周三多管理学第七版激励汇报人：XXXX

CONTENTS目录01激励的基本概念02激励理论03激励的方法与应用04激励在管理中的重要性

激励的基本概念01

激励的定义诱导行为企业用奖金诱导员工提高工作效率，激发他们的工作热情。激发动力教练鼓励运动员挑战极限，激发其内在的运动动力。引导目标老师为学生设定学习目标，引导他们朝着目标努力学习。强化意愿领导表扬团队成员，强化他们完成项目的意愿。

激励的作用提高员工工作效率华为通过激励机制，激发员工积极性，使手机业务快速发展。增强团队凝聚力阿里巴巴的激励措施让团队紧密协作，推动电商业务不断创新。

激励理论02

内容型激励理论马斯洛需求层次理论该理论将需求分为五级，如生理需求，人们工作先满足吃喝等基本需求。赫茨伯格双因素理论区分保健和激励因素，像工资属保健因素，工作成就属激励因素。麦克利兰成就需要理论关注成就、权力和亲和需要，企业家多有强烈成就需要来创办企业。

过程型激励理论期望理论员工会根据期望、手段和效价决定努力程度，如销售为奖金努力工作。公平理论员工会比较投入产出比，如薪资相同时对比工作量来判断公平性。

行为改造型激励理论强化理论企业通过奖励优秀员工，如华为发高额奖金，强化积极行为。归因理论管理者分析员工失误原因，像微软找项目失败主因以改进。挫折理论员工受挫时，阿里给予关怀和指导，助其走出困境。目标设置理论谷歌为员工设明确目标，如季度业绩指标，激发工作动力。

综合型激励理论提高员工工作效率谷歌给予员工自由创新时间，激发创造力，显著提升工作产出。增强团队凝聚力华为通过团队激励活动，让员工紧密协作，增强团队战斗力。

激励的方法与应用03

物质激励方法期望理论弗鲁姆提出，如员工认为努力能获高绩效与奖励，会更有动力工作。公平理论亚当斯提出，员工会对比投入产出比，如感觉不公，工作积极性会受影响。

精神激励方法强化理论企业通过奖励优秀员工强化积极行为，如华为对突出贡献者重奖。归因理论管理者分析员工失败原因，像腾讯分析项目失利因素调整策略。挫折理论员工受挫时给予鼓励，如阿里员工项目失败后获领导安慰支持。目标设置理论设定明确目标激励员工，如字节跳动为团队设清晰业绩目标。

目标激励方法激发员工内在动力谷歌为员工提供自由创新时间，激发其探索未知领域的内在动力。引导行为朝向目标企业设置销售目标奖金，引导员工努力提升业绩达成目标。维持积极工作状态海底捞关怀员工生活，让员工长期保持积极工作的精神状态。强化正向行为表现学校对成绩优异学生发奖状，强化其努力学习的正向行为。

工作激励方法提高员工工作积极性谷歌给员工自由时间搞创新，激发员工热情，提升工作投入度。增强组织凝聚力华为的激励机制让员工团结一心，为实现共同目标而努力奋斗。

激励在管理中的重要性04

提高员工绩效马斯洛需求层次理论该理论将需求分为五级，如生理需求，人需食物、水维持生存。赫茨伯格双因素理论区分激励和保健因素，像工作成就属激励因素促人奋进。麦克利兰成就需要理论提出成就、权力、亲和三种需要，如企业家追求高成就。

增强团队凝聚力期望理论弗鲁姆认为，激励力取决于效价和期望值，如员工努力获高绩效有奖励就会更努力。公平理论亚当斯指出，员工会将自己与他人比较，如薪酬不公可能降低工作积极性。

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