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2025/11/26周三多管理学第三版第二章汇报人：WPS

CONTENTS目录01章节概述02核心概念03主要原理04理论发展05案例分析06实践应用

CONTENTS目录07研究动态08总结与展望

章节概述01

章节目标掌握管理学基本原理理解计划、组织、领导、控制等原理，如华为的组织架构设计。提升管理决策能力学会运用决策方法解决问题，如可口可乐的市场决策案例。

章节结构理论框架构建周三多管理学第三版第二章搭建基础理论框架，如组织目标设定原理。核心概念阐释详细解释关键概念，像管理环境分析的具体内涵与方法。实践案例分析列举企业实例，展示理论如何应用于实际管理场景，助理解。

核心概念02

概念定义管理的本质管理本质是协调，如企业协调各部门资源实现目标。组织的内涵组织是协作系统，像医院各科室协作服务患者。决策的意义决策是选择过程，如企业选投资项目定发展方向。计划的作用计划是行动蓝图，像学校制定教学计划安排课程。

概念特点抽象概括性管理学概念高度抽象，如“管理职能”，概括多种管理活动本质。普遍适用性概念适用广泛，像“决策”概念，在企业、政府等都常用。

概念分类计划类概念如目标、战略等，企业制定年度目标，指引发展方向。组织类概念像部门、职权，大公司分设不同部门明确职责。领导类概念例如激励、沟通，管理者激励员工提升工作热情。控制类概念比如标准、偏差，工厂设质量标准把控生产偏差。

主要原理03

原理内容理解管理思想演变从古代到现代，掌握不同阶段管理思想，如泰罗科学管理理论。培养管理思维能力通过学习本章，学会用科学管理思维分析和解决实际问题。

原理推导抽象概括性如管理学中“决策”概念，抽象涵盖各种选择行为，概括其本质特征。普遍适用性像“管理职能”概念，普遍适用于各类组织，指导管理实践活动。

原理应用管理职能的定义管理职能涵盖计划、组织、领导、控制，如企业规划年度目标。决策的定义决策是从多个方案选最优，像企业选投资项目做决策。组织文化的定义组织文化是价值观和行为规范，如华为的狼性文化。创新的定义创新指创造新思想方法等，如苹果推出新功能手机。

原理局限理论框架以周三多管理学第三版为基础，构建完整系统的管理理论框架。核心要点聚焦决策、计划、组织等关键管理环节，阐述核心知识。案例分析引入知名企业管理案例，如华为，加深对理论的理解。

理论发展04

早期理论决策概念周三多管理学里决策是重要概念，如企业决定开发新产品。组织概念组织在书中有特定含义，像公司构建部门架构即体现。领导概念领导概念包含诸多要素，像任正非带领华为走向辉煌。控制概念控制是管理关键概念，如企业监控成本以达目标。

现代理论掌握管理学基础概念学习周三多管理学第三版，清晰掌握计划、组织等基础概念。培养管理思维能力通过章节学习，像知名管理者一样运用管理思维解决问题。

理论对比抽象概括性管理学概念提炼现象本质，如决策概念概括各类选择行为要点。实践指导性概念为管理实践提供方向，像组织概念指导企业架构搭建。

案例分析05

成功案例理论框架构建周三多管理学第三版第二章搭建了系统的管理理论框架，如古典管理理论。重要概念阐释对管理思想、管理理论等概念做深入解析，像泰罗的科学管理理论。实际案例分析通过福特汽车流水线等案例，展现管理理论在实践中的应用。

失败案例管理的本质管理本质是协调，如企业协调部门间工作以达成目标。决策的内涵决策是选方案，像企业选投资项目决定发展方向。组织的定义组织是协作系统，如学校通过师生协作实现教育目标。领导的概念领导是引导影响，如领导带领团队攻克项目难题。

案例启示战略概念如企业制定的多元化战略，助力企业开拓新市场，提升竞争力。组织概念像矩阵式组织，打破部门壁垒，促进不同专业人员协作。领导概念例如变革型领导，激励员工创新，推动组织变革发展。控制概念以预算控制为例，合理规划资金，确保企业目标实现。

实践应用06

企业管理应用掌握管理思想演变如泰勒科学管理理论，助于理解管理实践从经验到科学的转变。明确管理理论应用像法约尔一般管理理论，可指导企业制定合理的组织和管理策略。

项目管理应用抽象概括性管理学概念提炼现象本质，如“管理职能”概括管理活动核心环节。普遍适用性管理学概念广泛应用各组织，像“决策理论”助企业、政府做决策。

应用挑战理论框架阐述书中详细构建管理理论框架，为后续学习奠定基础，如古典管理理论。案例分析呈现引入多个实际管理案例，助读者理解理论，像海尔的管理变革。知识点总结梳理每节末总结关键知识点，方便读者巩固，如决策的方法要点。

研究动态07

最新研究成果计划类概念如目标、战略等，企业制定年度目标规划业务方向属此类。组织类概念像部门、职权，大公司分设不同部门明确各职权。领导