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2025/11/26周三多管理学第七版总结汇报人：XXXX

CONTENTS目录01管理学概述02管理学的历史发展03管理的基本原理04管理的基本方法05决策职能06计划职能

CONTENTS目录07组织职能08领导职能09控制职能10创新职能

管理学概述01

管理学的定义协调资源企业通过合理配置人力、物力等资源，提升生产效率，如丰田的精益生产。实现目标组织运用管理手段达成预定目标，像苹果公司不断推出创新产品。决策过程管理者在诸多方案中抉择，如腾讯决定拓展社交业务领域。活动综合涵盖计划、组织、领导、控制等活动，如华为的全方位管理模式。

管理学的研究对象管理过程企业制定目标、组织资源和控制进度，如苹果公司产品研发管理。管理职能计划、组织、领导和控制，像华为通过有效职能管理提升竞争力。

管理学的历史发展02

古典管理理论科学管理理论泰勒提出该理论，通过工时研究等提高生产效率，如伯利恒钢铁厂实验。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，适用于各种组织，助企业有序运营。行政组织理论韦伯构建理想行政组织体系，像大型企业依此设层级管理架构。

行为科学理论人际关系学说梅奥霍桑实验提出，强调员工社会心理需求，如霍桑工厂研究。个体行为理论马斯洛需求层次论，像员工为满足自我实现努力工作。团体行为理论卢因团体动力论，如团队凝聚力影响工作效率的案例。领导行为理论布莱克管理方格理论，如不同领导风格对团队的影响。

管理的基本原理03

系统原理整体性原理企业管理要统筹全局，如苹果公司整合软硬件打造完整生态。动态性原理市场变化快，企业需灵活调整策略，像小米随需求推新品。开放性原理企业要与外界交流，如特斯拉与供应商合作提升竞争力。

人本原理整体性原理企业管理要从整体出发，如苹果公司统筹产品各环节获成功。动态性原理市场变化快，企业像特斯拉不断调整策略以适应发展。开放性原理企业需开放交流，如华为与全球伙伴合作提升竞争力。

责任原理管理原理与方法如泰罗的科学管理原理，为企业提高生产效率提供了有效方法。管理的职能活动像计划、组织、领导、控制等职能，是管理者日常工作重点。

效益原理科学管理理论泰勒提出科学管理，通过工时研究等提升效率，如伯利恒钢铁厂案例。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为企业管理提供全面框架，指导众多企业。行政组织理论韦伯提出理想行政组织体系，像德国邮政等组织曾借鉴其模式。

管理的基本方法04

法律方法人际关系学说梅奥霍桑实验提出，重视员工社会需求能提高生产效率。个体行为理论马斯洛需求层次论指出，人需求从低到高有不同层次。团体行为理论卢因团体动力论表明，团体规范影响成员行为表现。领导行为理论坦南鲍姆领导行为连续体，阐述领导方式多样特性。

行政方法协调资源的艺术企业通过合理调配人力、物力等资源，像苹果公司优化供应链。实现目标的过程学校制定教学目标，通过教学管理活动达成，如清华提升科研成果。决策与计划的科学政府部门做发展规划，如我国制定五年规划引领发展。组织与领导的实践军队组织作战行动，将领发挥领导作用，如古之名将带兵打仗。

经济方法整体性原理企业管理需统筹全局，如苹果公司整合软硬件打造完整生态。动态性原理市场变化快，企业要及时调整策略，像小米随市场灵活更新产品。开放性原理企业应与外界交流，星巴克引入新口味适应不同地域市场。

教育方法管理原理与方法如泰罗的科学管理原理，为提高生产效率提供了有效方法。管理的组织与环境像华为重视组织架构与市场环境适配，保障企业高效运营。

决策职能05

决策的概念与类型人际关系学说梅奥霍桑实验发现员工社会需求重要，如西方电气公司实验结果。个体行为理论马斯洛需求层次论指出人需求分层次，像员工追求自我实现。团体行为理论卢因团体动力论研究团体活动，如企业团队凝聚力影响绩效。领导行为理论布莱克管理方格理论划分领导风格，如乡村俱乐部型领导。

决策的过程与影响因素科学管理理论泰勒提出该理论，以搬运生铁实验优化工作流程，提高生产效率。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，如分工、统一指挥等，指导企业管理。行政组织理论韦伯的理想行政组织体系，强调层级、规则和职权，应用于现代企业。

决策的方法管理的本质管理本质是协调，如企业协调各部门资源实现目标。管理的目的管理目的是有效实现目标，像学校提升教学质量。管理的对象管理对象涵盖人财物等，如工厂管理员工和设备。管理的职能管理职能有计划组织等，如电商规划促销活动。

计划职能06

计划的概念与类型管理活动的规律企业制定营销计划，遵循市场规律，提升销售业绩是研究体现。管理者的职能如医院院长合理调配资源，履行计划、组织等职能属研究范畴。

计划的编制过程整体性原理企业管理需统筹全局，如苹果公司整合软硬件打造完整