周三多管理学第十三章.pptxVIP

2025/11/26周三多管理学第十三章汇报人：XXXX

CONTENTS目录01章节概述02核心概念03核心原理04相关方法05实际应用

CONTENTS目录06案例分析07章节总结

章节概述01

章节核心内容简介决策的影响因素周三多管理学阐述了环境、组织自身等因素对决策的影响，如微软决策受市场环境影响。决策的方法介绍了定性与定量决策方法，像头脑风暴法是常用的定性决策法。

章节学习目标掌握管理的基本原理熟知如系统原理等，像海尔运用系统原理优化管理获成功。理解决策的过程与方法明晰决策各环节，如华为用科学方法做战略决策。学会组织设计的技巧掌握组织设计要点，如谷歌独特组织设计促创新。懂得领导与激励的艺术学习激励员工方法，如通用电气杰克·韦尔奇善激励。

核心概念02

概念定义阐释明确内涵边界如管理学中决策概念，界定其在目标、方案等方面的内涵范围。区分相似概念像计划与规划，说明二者在时间跨度、具体程度上的差异。揭示本质特征以组织概念为例，指出其分工协作、共同目标的本质特点。

概念相关要素影响因素市场竞争、技术创新等因素会影响管理学概念在实际中的应用。适用范围管理学概念在不同行业、不同规模企业的适用情况各有不同。

概念应用场景企业战略规划苹果公司在新品研发时，运用管理概念制定长远战略，引领行业潮流。团队绩效评估华为通过科学的管理概念评估团队绩效，激励员工提升工作效率。组织变革管理柯达在数码时代转型中，因未用好管理概念变革组织，逐渐走向衰落。

概念重要性分析环境适应性企业需适应市场环境变化，如苹果公司随科技发展不断创新产品。资源整合性像亚马逊整合物流、数据等资源，实现高效运营与服务。

核心原理03

原理内容讲解企业战略规划苹果公司运用管理概念制定产品战略，引领全球智能手机市场。团队绩效提升谷歌通过合理管理概念提升团队效率，打造高效工作环境。危机公关处理三星在电池危机中应用管理概念应对，挽回品牌形象。

原理推导过程01决策理论要点周三多管理学阐述决策理论，如西蒙的有限理性决策，影响深远。02决策方法解析书中介绍头脑风暴等实用决策方法，助力实际管理决策。

原理适用条件管理学概念本质周三多管理学强调合理组织资源，以实现目标，如企业高效运营。管理职能定义计划、组织、领导、控制是管理职能，像项目按计划推进。管理对象界定管理对象涵盖人、财、物等，如商场管理员工与货物。

原理局限性探讨01掌握管理决策的基本概念如了解决策的定义、原则等，像企业战略决策的制定。02熟悉决策的过程与方法知晓从识别问题到选择方案的流程，如头脑风暴法。03学会运用决策理论进行分析用古典决策理论等分析实际问题，如市场进入决策。04提升决策的实际应用能力能在实践中做出合理决策，如部门资源分配决策。

相关方法04

方法种类介绍适用范围周三多管理学概念在企业战略规划、组织运营等场景广泛适用。发展演变该概念随时代发展不断演变，如从传统管理到现代数字化管理转变。

方法操作步骤管理决策的方法周三多管理学介绍了头脑风暴法等实用决策方法，助力高效决策。决策过程的优化强调合理评估、准确选择方案，如企业决策时精准分析降风险。

方法应用案例企业战略规划企业制定长期战略时，运用管理学概念分析市场，如苹果规划新品路线。项目团队管理管理项目团队过程，用概念协调成员工作，像华为项目组高效协作。危机公关处理企业遭遇危机时，借概念制定应对策略，如三星处理手机爆炸危机。

方法优势与不足01影响因素市场动态、政策法规等因素会对管理学概念的应用产生重要影响。02关联概念如经济学原理、组织行为学等与管理学概念紧密关联，相互影响。

实际应用05

在企业管理中的应用掌握决策的基本概念了解决策定义、原则和依据，如企业确定战略方向的决策。熟悉决策的过程与影响因素明确决策各阶段及影响因子，像市场变化影响企业决策。学会决策的方法掌握定性与定量方法，如头脑风暴法用于创意决策。能够运用决策理论解决实际问题用所学理论应对企业难题，如解决产品定价决策问题。

在项目管理中的应用01管理职能界定周三多管理学中，计划、组织、领导、控制是管理的基本职能。02决策概念解析决策是管理者识别并解决问题，或利用机会的过程，如企业战略抉择。03创新内涵说明创新是对生产要素新组合，像苹果推出智能手机带来行业变革。

应用效果评估管理决策的方法如波士顿矩阵法，助企业分析业务，合理分配资源。决策过程的优化借鉴华为经验，完善流程提升决策科学性与效率。

案例分析06

成功案例剖析企业战略规划企业制定长期战略时，运用管理学概念分析市场，如华为布局5G领域。团队绩效提升管理者提升团队绩效，借助概念优化流程，像谷歌激励员工创新。危机公关处理企业应对危机时，利用概念妥善解决，如三星处理手机爆炸事件。

失败案例