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2025/11/26周三多管理学第五版第一章汇报人：XXXX

CONTENTS目录01管理的概念02管理的性质03管理的职能04管理者角色与技能

管理的概念01

管理的定义协调资源企业管理者合理调配人力、物力资源，如苹果公司优化供应链。达成目标学校管理以提升教学质量为目标，像衡水中学提高升学率。整合活动项目管理整合各环节活动，如鸟巢建设统筹各方工作。适应环境零售企业管理适应市场变化，如沃尔玛调整商品策略。

管理的内涵协调资源企业管理者合理调配人力、物力资源，如华为高效分配研发人员。实现目标医院管理者组织医护人员，为提升患者治愈率努力达成目标。

管理的本质协调资源企业管理协调人力、物力等资源，如苹果公司合理调配各方资源创新产品。实现目标学校管理围绕提高教学质量目标，像衡水中学严格管理提升升学率。创造价值餐厅管理通过优质服务创造价值，如海底捞以服务赢得大量顾客。

管理的性质02

自然属性与生产力相联系工厂生产中，合理安排设备和人力，提高生产效率，体现管理与生产力关联。协调劳动过程交响乐团演奏时，指挥协调乐手，使演奏和谐，展现管理协调劳动作用。技术适应性科技企业不断更新管理方式以适应新技术，如互联网公司敏捷管理模式。跨越社会制度无论资本主义还是社会主义，企业都运用库存管理优化物资储备。

社会属性体现特定生产关系资本主义企业管理体现资本对劳动的剥削，社会主义则注重公平合作。受社会文化影响日本企业管理融入集体主义文化，美国企业更强调个人价值实现。

科学性与艺术性协调资源企业管理中，合理调配人力、物力资源，如苹果公司统筹供应链。实现目标学校管理围绕教学目标，像清华通过多元教学培养优秀人才。

管理的职能03

计划职能协调资源企业管理者协调人力、物力资源，如苹果公司合理调配供应链资源。创造价值管理者通过有效决策创造价值，像特斯拉创新管理创造高市场价值。实现目标管理者引导团队达成目标，如华为管理助力实现5G技术领先目标。

组织职能体现生产关系资本主义企业管理体现资本对劳动的剥削，社会主义则强调公平合作。受社会文化影响日本企业管理受集体主义文化影响，强调团队协作与忠诚。

领导职能协调资源企业管理者合理调配人力、物力，像华为高效分配员工与设备资源。达成目标学校管理围绕提升教学质量，如衡水中学狠抓成绩目标。实施职能管理者执行计划、组织等职能，如通用汽车按职能管理运营。适应环境零售企业依市场变化调整策略，如沃尔玛随消费趋势灵活应变。

控制职能与生产力相联系工厂生产中，采用先进管理方法提高生产力，如丰田的精益管理。合理组织资源超市合理规划货架布局与商品陈列，提升运营效率。协调生产活动建筑项目中，协调各施工队作业，确保工程顺利推进。适应技术发展互联网企业随技术迭代调整管理模式，像字节跳动的创新管理。

管理者角色与技能04

管理者角色类型协调资源企业管理者合理调配人力、物力资源，如苹果公司优化供应链。实现目标学校管理通过教学规划，助力学生达成升学等目标。

管理者技能要求体现特定生产关系资本主义企业管理体现资本对劳动的剥削，社会主义则强调公平合作。受社会文化影响日本企业管理融入集体主义文化，美国企业更注重个人主义发挥。

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