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2025/11/26周三多管理学第七版第十三章汇报人：WPS

CONTENTS目录01章节概述02核心概念与理论03管理方法与措施04实际应用案例05本章总结与展望

章节概述01

章节核心内容简介决策与决策过程周三多管理学中详述决策步骤，如企业新品研发决策流程。决策的影响因素阐述影响决策的因素，像市场环境左右企业战略决策。决策方法介绍多种决策方法，如头脑风暴法用于创意决策场景。

章节在全书中的地位知识体系的关键衔接如建筑的梁柱，连接前后章节知识，使管理学体系更连贯。理论应用的实践基石像桥梁引向实践，为管理理论在实际中的运用奠定基础。

核心概念与理论02

关键概念解析管理效率企业合理配置资源，像丰田生产方式，提高产出与投入比。组织协同部门间相互配合，如华为各团队协作提升整体战斗力。领导魅力领导者吸引追随者，如乔布斯以独特魅力引领苹果。控制反馈及时调整偏差，海尔通过反馈优化产品质量。

重要理论阐述决策理论西蒙提出决策贯穿管理全过程，如企业制定战略决策影响发展。权变理论菲德勒认为领导方式应随情境变，像不同项目需不同管理策略。

理论发展脉络古典管理理论兴起20世纪初泰勒提出科学管理，大幅提升工厂生产效率。行为科学理论发展梅奥霍桑实验表明关注员工心理可提高工作绩效。管理科学理论诞生二战后运筹学应用于管理，助力企业优化决策。现代管理理论丛林20世纪60年代多种理论并存，如系统与权变理论。

管理方法与措施03

主要管理方法介绍目标管理理论企业通过设定明确目标，如微软按目标分配任务，提升组织绩效。权变管理理论管理方式依环境变化调整，如苹果根据市场灵活决策获成功。

方法应用场景分析决策的类型与特点企业决策分战略、战术等类型，如华为战略决策引领发展。决策的过程与影响因素决策有步骤且受环境、组织文化影响，像苹果新品决策。决策的方法与技术有定性、定量决策法，如头脑风暴法助企业创新决策。

实施措施要点知识体系的关键衔接如链条上重要一环，连接前后章节知识，助构建完整管理学体系。实践应用的理论支撑为实际管理工作提供理论依据，像华为等企业管理常借鉴。

方法优缺点评估古典管理理论起源19世纪末20世纪初，泰勒的科学管理理论开启了古典管理时代。行为科学理论兴起20世纪30年代，梅奥霍桑实验推动行为科学理论发展。现代管理理论丛林二战后，众多管理理论涌现，如系统管理、权变理论等。当代管理理论新趋势如今，数字化、智能化等理念融入管理理论发展。

实际应用案例04

成功案例展示管理幅度如小公司老板直接管十几员工，管理幅度体现管理有效性。集权与分权大集团总部与子公司，合理分配权力保障企业高效运作。正式组织与非正式组织企业中部门是正式组织，员工小团体属非正式组织。组织变革诺基亚未跟上变革潮流，从手机巨头走向衰落。

案例经验总结权变理论企业管理要根据内外条件随机应变，如微软不同市场策略调整。决策理论西蒙强调决策贯穿管理，如苹果新品决策影响市场走向。

本章总结与展望05

章节重点回顾知识体系的关键节点该章知识是全书管理理论体系的关键一环，如战略规划般承上启下。实践应用的重要指导为实际管理工作提供重要方法，像华为等企业借此优化管理。

对管理实践的启示古典管理理论起源19世纪末20世纪初，泰勒的科学管理理论开启古典管理先河。行为科学理论兴起20世纪30年代，梅奥霍桑试验推动行为科学理论诞生。管理科学理论发展二战期间，运筹学等应用促使管理科学理论不断完善。现代管理理论丛林出现20世纪60年代后，多种管理理论相互交融形成理论丛林。

未来研究方向决策的类型与特点周三多书中阐述了战略、战术等决策类型及各自特点，助企业选策略。决策的过程与影响因素书中提及决策要经多环节，且受环境、组织文化等因素影响。决策的方法与应用介绍了头脑风暴等方法，如可口可乐用决策法调整产品策略。

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