周三多管理学PPT计划.pptxVIP

2025/11/26

周三多管理学PPT计划

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

PPT整体目标

02

PPT内容规划

03

PPT制作进度安排

04

PPT设计思路

PPT整体目标

01

明确受众对象

学生群体

针对学生，结合案例讲管理学，如苹果公司战略规划助其理解。

企业管理者

面向管理者，聚焦实战应用，像华为管理模式提升管理效能。

确定展示目的

传达知识

向受众系统讲解周三多管理学计划的核心概念和理论要点。

激发兴趣

通过生动案例和讲解，使听众对周三多管理学计划产生探索欲望。

促进应用

引导听众将所学周三多管理学计划知识运用到实际工作中。

PPT内容规划

02

管理学基本概念

管理的定义

周三多认为管理是协调组织资源以实现目标，如企业调配人力物力。

管理的职能

包括计划、组织、领导、控制，像公司依此开展日常运营。

管理理论发展历程

古典管理理论

泰勒的科学管理原理提高生产效率，如福特汽车的流水线生产。

行为科学理论

梅奥的霍桑实验关注员工需求，影响企业管理方式。

现代管理理论丛林

众多理论如系统管理理论、权变理论等丰富管理视角。

当代管理理论发展

学习型组织理论如谷歌鼓励创新与知识共享。

计划职能讲解

计划的概念

周三多提出，计划是对未来行动的预先安排，如企业规划年度目标。

计划的类型

可分为长期、短期计划等，像企业的五年战略和月度方案。

计划的编制过程

包括确定目标等步骤，如公司先定销量目标再规划策略。

组织职能剖析

企业管理人员

企业管理者关注战略决策，如华为高层用管理知识引领企业发展。

高校学生群体

高校学生侧重理论学习，如大学生借PPT掌握周三多管理学要点。

领导职能探讨

管理的定义

周三多认为管理是协调活动，如企业管理者协调资源达成目标。

管理的职能

包含计划、组织等，像公司计划制定后组织人力去执行。

控制职能分析

传递知识

向观众系统介绍周三多管理学计划相关知识，如决策、组织设计等。

引发思考

通过案例分析，促使观众思考周三多管理学在实际中的应用难题。

推动实践

激励观众将周三多管理学理论运用到日常管理工作中。

PPT制作进度安排

03

资料收集时间

计划的含义

周三多认为计划是对未来行动的预先安排，如企业制定年度销售计划。

计划的类型

包括长期与短期、战略与战术等，像电商制定节日促销短期计划。

计划的编制过程

从确定目标到评价方案等，如学校制定新学期教学计划流程。

初稿完成时间

古典管理理论

泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论，提升企业生产效率。

行为科学理论

梅奥霍桑试验，关注员工社会心理需求，影响管理决策。

现代管理理论丛林

众多学派争鸣，如系统管理、权变管理理论适应复杂环境。

当代管理理论发展

学习型组织、供应链管理理论，应对全球化竞争挑战。

审核修改时间

企业管理者

企业管理者关注战略决策，如华为高层靠管理决策引领企业发展。

基层员工

基层员工看重操作细节，像工厂流水线工人依管理流程工作。

PPT设计思路

04

确定风格方向

管理的定义

周三多认为管理是协调组织资源达成目标，如企业合理调配人力。

管理的职能

包括计划、组织、领导、控制，像公司按计划安排生产。

选择配色方案

计划的概念

周三多认为计划是对未来行动的预先安排，如企业规划年度销售目标。

计划的类型

包括长期和短期计划等，像学校制定学期和年度教学计划。

计划的作用

计划能为组织指明方向，如项目按计划推进提高效率。

规划页面布局

明确知识传递

向观众清晰传递周三多管理学的核心计划知识，如决策流程。

促进案例分析

借助实际商业案例，推动观众对管理学计划应用的深入分析。

激发思考讨论

抛出问题激发观众对周三多管理学计划进行积极思考与讨论。

THEEND

谢谢