2025年关于贯彻落实真正过紧日子情况的自查报告.docxVIP

2025年关于贯彻落实真正过紧日子情况的自查报告

2025年，我单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的决策部署，严格按照财政部《关于进一步加强财政资源统筹强化预算约束的通知》（财预〔2024〕XX号）及上级主管部门相关要求，将“过紧日子”作为常态化工作贯穿预算编制、执行、监督全过程，以“严”的标准、“实”的举措压减非必要支出，以“保”的定力、“优”的导向保障重点领域需求。现将本年度贯彻落实“真正过紧日子”情况自查如下：

一、制度机制建设情况

为确保“过紧日子”要求落地见效，我单位以制度建设为抓手，构建起“1+N”制度体系。“1”即修订完善《XX单位预算管理办法（2025年修订版）》，明确将“过紧日子”作为预算编制的首要原则，新增“非刚性、非重点项目支出压减比例不低于15%”“‘三公’经费在上年基础上再压减10%”等硬性指标；“N”即配套出台《公务接待管理细则》《会议培训经费管理办法》《国有资产共享共用实施意见》等7项专项制度，细化支出标准和审批流程。例如，在公务接待管理中，将餐费标准由每人每餐150元下调至120元，明确“无公函不接待、超标准自付”的刚性要求；在会议培训管理中，规定50人以下会议原则上采用线上形式，线下会议场地优先使用单位内部会议室，确需租用外部场地的，费用标准不得超过同级财政部门规定上限的80%。通过制度“立改废”，形成了覆盖预算编制、执行、监督全链条的制度约束，为“过紧日子”提供了根本遵循。

二、预算编制与执行管理情况

（一）预算编制突出“精准化”。2025年部门预算编制中，严格执行“零基预算”理念，打破“基数+增长”的惯性思维，对所有项目支出重新评估必要性和可行性。成立由财务、业务、审计等部门组成的项目评审小组，采用“部门申报—专家评审—集体决策”三级审核机制，对32个拟申报项目开展逐项评审。其中，8个项目因属于重复建设、效益不明确被取消，12个项目核减预算金额185万元，核减率达23%。同时，强化预算与资产、绩效的挂钩机制，将资产存量作为预算安排的重要依据，对未按要求完成资产盘点或闲置率超过10%的部门，核减其当年设备购置预算的20%；将上年度项目绩效评价结果与本年度预算挂钩，对评价结果为“中”的项目压减10%预算，“差”的项目不予安排。

（二）预算执行强化“动态化”。建立预算执行“双监控”机制，即财务部门按月监控支出进度，业务部门按周监控项目实施情况。通过预算管理一体化系统设置预警规则，对连续两个月支出进度低于序时进度20%的项目，暂停拨付后续资金并约谈责任人；对超标准、超范围支出自动拦截，全年累计拦截不合规支付申请47笔，涉及金额32万元。同时，严格预算调剂管理，除应急救灾、上级临时交办任务外，原则上不办理预算调剂，确需调剂的需经单位党委会审议通过，2025年共办理调剂事项3项，调剂金额仅占年度预算总额的0.3%，较上年下降1.2个百分点。

三、重点领域支出管控情况

（一）“三公”经费压减成效显著。2025年“三公”经费实际支出128万元，较上年185万元下降30.8%，较预算150万元节约14.7%。其中，公务接待费支出22万元，同比下降45%，主要得益于严格执行“先审批后接待”“清单化管理”，全年取消无实质内容的接待活动19批次；因公出国（境）费支出15万元，同比下降50%，除参与国际公约履约等必要任务外，其他出国（境）团组一律取消；公务用车运行维护费支出91万元，同比下降25%，通过推行“一车一卡”加油管理、定点维修比价采购、新能源车辆替代（本年度新增新能源公务用车3辆）等措施，单车年均费用由4.2万元降至3.5万元。

（二）会议培训支出大幅精简。全年召开会议123场，较上年减少41场，其中线上会议占比68%，节约场地、住宿等费用45万元；举办培训47期，较上年减少22期，采用“线上直播+线下研讨”相结合的方式，参训人数由人均成本800元降至500元。严格控制会议培训规模，50人以上会议需报单位主要领导审批，本年度仅召开2场；培训时长原则上不超过3天，超期部分费用由承办部门自行承担，全年无超期培训情况发生。

（三）资产采购与管理提质增效。严格执行《行政事业单位通用办公设备家具配置标准》，将办公电脑更新周期由4年延长至5年，打印机、复印机等设备实行“以旧换新”，本年度仅采购办公设备27台（套），较上年减少53台（套），节约资金68万元。建立资产共享平台，将闲置的投影仪、摄像机、会议室等资产纳入平台管理，全年共享使用89次，其中跨部门共享42次，减少重复购置需求15项。开展资产清查专项行动，盘活闲置资产123件，其中98件通过调剂用于基层单位，25件按规定公开拍卖，收回资金12万元，资产利用率较上年提升18