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生产课长的求职简历

生产课长求职简历

个人信息

姓名：张伟

性别：男

年龄：36岁

电话：139-XXXX-XXXX

邮箱：zhangwei@

现居地：江苏省苏州市

求职意向

目标岗位：生产课长

期望行业：高端装备制造/新能源电池/精密电子

期望薪资：28-35K/月

到岗时间：1个月内

教育背景

南京工业大学|机械工程及自动化|本科|2007.09-2011.06

-主修课程：生产计划与控制、质量管理、精益生产、设备管理、工业工程

-在校荣誉：校级优秀毕业生，连续三年获校级奖学金

工作经历

XX新能源科技有限公司|生产课长|2019.05-至今

公司简介：国内新能源电池头部企业，年营收超100亿元，员工规模5000人，产品动力电池供应特斯拉、比亚迪、蔚来等。

核心职责：

-全面负责电芯装配车间生产管理，管理团队200人（含生产、质量、设备、工艺人员），月均产能1.2GWh；

-主导生产计划制定与动态调整，协调物料供应、工序衔接，确保订单交付；

-推动精益生产与数字化管理，优化生产流程，降低制造成本；

-建立质量管控体系，处理生产异常，提升产品一致性；

-负责设备预防性维护，保障设备稼动率，确保安全生产。

工作成果（数据支撑）：

1.交付能力提升：2020-2022年，主导制定季度生产计划48份，订单准时交付率从82%提升至97%，2022年因交付达标率获集团“卓越运营奖”；

2.效率优化：通过装配线平衡改善、设备参数优化，将电芯装配周期从28秒/pcs缩短至22秒/pcs，人均小时产能提升21%，年产能增加0.3GWh；

3.成本控制：推动物料利用率提升，极片切废率从3.8%降至2.1%，年节约材料成本680万元；优化能耗管理，单位产品电耗降低15%，年节约电费320万元；

4.质量改善：建立“首检+过程抽检+全检”三级质控体系，电芯不良率从1800PPM降至450PPM，客户投诉率下降70%，2021年获客户“最佳质量合作供应商”；

5.团队管理：实施“多能工培养计划”，培养复合型人才65人，关键岗位缺岗率从25%降至8%；推行OKR绩效考核，团队人均产值提升25%，员工离职率从20%降至10%；

6.设备管理：制定设备TPM（全员生产维护）体系，设备故障停机时间从每月42小时降至18小时，稼动率从85%提升至93%，2022年获公司“设备管理标杆部门”。

XX精密电子有限公司|生产主管|2015.03-2019.04

公司简介：外资精密电子企业（台资），主营消费电子摄像头模组，员工规模1200人，客户为苹果、三星、华为。

核心职责：

-协助生产经理管理SMT贴片与组装车间，负责3条高速生产线的日常运营；

-监控生产KPI（产能、良率、效率），解决生产瓶颈，确保日产能达成；

-参与生产流程优化，推动标准化作业与防呆措施；

-负责车间5S管理、人员培训与绩效考核。

工作成果（数据支撑）：

1.产能爬坡：2018年主导新产线导入，通过工艺参数调试与人员培训，将良率从初期65%提升至92%，日产能从8万件提升至15万件，满足客户量产需求；

2.效率提升：优化SMT换线流程，减少换线时间45分钟/次，年换线效率提升30%，设备利用率提高12%；

3.质量管控：针对“虚焊、偏位”等常见问题，联合工程部设计防呆治具12套，产品不良率从2.8%降至0.9%，年减少质量损失280万元；

4.团队建设：组建“效率改善小组”，带领团队完成18项小改小革，获公司“年度金牌改善团队”；培养班组长5名，均晋升为生产管理岗。

XX机械制造有限公司|生产计划员|2011.07-2015.02

公司简介：中型机械加工企业，主营工程机械零部件，员工规模400人，客户为三一重工、徐工机械。

核心职责：

-根据销售订单编制周/日生产计划，协调机加工、热处理、装配工序；

-跟踪生产进度，处理异常物料，确保订单按时交付；

-统计生产数据，分析产能瓶颈，提交改善建议。

工作成果（数据支撑）：

1.订单交付准时率从70%提升至88%，客户满意度提升30%；

2.优化生产排程，减少在制品库存35%，资金占用降低200万元；

3.建立“产能负