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2025年度法务工作总结

2025年，在公司领导的正确指导和各部门的密切配合下，法务部坚持以服务公司战略为核心，以防范法律风险为主线，以推动合规管理为抓手，主动融入业务发展，持续提升专业能力，全面履行法务职能，较好地完成了年度各项工作任务。现将本年度法务工作开展情况总结如下：

一、强化合同管理，提升审核质效

合同是企业经营的重要载体，也是法律风险防控的第一道关口。本年度，法务部持续优化合同管理体系，切实提升合同审核效率与质量。

加强合同审核与风险把控：全年共审核各类合同、协议XXX份，涵盖采购、销售、工程、租赁、服务等多个类型。重点加强对重大合同、关联交易、对外担保等高风险事项的法律审查，累计出具法律意见书XX份，提出风险提示与修改建议XXX余条，有效规避潜在法律纠纷。

推进合同标准化建设：结合业务实际，修订完善《销售合同范本》《技术服务协议》《房屋租赁合同》等常用模板共计XX个，统一关键条款，减少重复性审查工作量，提升合同谈判效率。

优化合同管理流程：推动合同审批流程线上化、电子化，与OA系统深度融合，实现“起草—审批—签署—归档”全流程闭环管理。建立合同台账动态更新机制，确保合同履行可追踪、可监督。

二、健全合规体系，筑牢风险防线

面对日益严格的监管环境，法务部主动作为，持续推进企业合规体系建设，助力公司依法合规经营。

完善制度建设：牵头修订《公司合规管理办法》《重大事项法律审查制度》等制度文件，明确合规管理职责与流程，夯实制度基础。

开展合规风险排查：围绕数据安全、劳动用工、广告宣传、反商业贿赂等重点领域，组织专项合规检查X次，发现并整改潜在风险点XX项，形成风险预警报告X份。

加强外部监管应对：积极协助应对市场监管、税务、劳动监察等外部检查X次，提供法律支持材料，确保公司合规响应及时、处置得当。

三、积极参与重大项目，提供前置法律支持

法务部主动前移服务关口，深度参与公司重大投资、股权变更、项目合作等事项，确保决策合法合规。

参与重大事项法律论证：全年参与项目尽职调查、谈判及方案设计X项，出具专项法律意见书XX份，就交易结构、权利义务、违约责任等关键条款提出专业建议，保障公司权益。

支持业务创新与模式探索：针对新业务、新业态，及时研究相关法律法规，提供合规路径建议，助力业务部门在合法框架内实现创新突破。

四、妥善处理法律纠纷，维护公司权益

坚持“预防为主、处置为辅”的原则，妥善应对诉讼仲裁案件，最大限度降低公司损失。

案件管理规范化：建立案件台账，实行“一案一档”管理，全年共处理诉讼、仲裁及非诉纠纷XX起，其中胜诉或达成有利和解XX起，胜诉率达XX%。

强化诉前调解与风险化解：注重通过协商、调解等方式化解矛盾，减少诉讼成本与时间消耗，有效维护公司声誉与合作关系。

加强案例复盘与警示教育：定期组织案件分析会，总结经验教训，形成风险提示函X份，推动制度优化与流程改进。

五、开展法治宣传教育，提升全员合规意识

法务工作不仅是专业支持，更是文化传播。本年度，法务部着力提升全员法律素养，营造依法经营的企业氛围。

组织专题培训：开展“民法典实务”“劳动用工合规”“合同法律风险防范”等主题培训X场，覆盖员工XXX人次，提升一线人员法律意识与实操能力。

创新宣传形式：通过企业内刊、微信公众号、宣传展板等形式发布法律知识、典型案例，增强法治宣传的针对性与实效性。

推动“法律进部门”：主动走进业务部门，开展“一对一”法律咨询与答疑，提升法务服务的贴近性与响应速度。

六、加强团队建设，提升专业能力

法务部注重团队专业素养与综合能力提升，打造学习型、专业型法务队伍。

加强业务学习：组织内部学习会XX次，学习最新司法解释、监管政策及行业判例，保持知识体系与时俱进。

优化外部协作机制：与X家外部律师事务所建立稳定合作关系，针对复杂案件、专项事务引入专业力量，提升处理效能。

推动法务数字化转型：探索引入合同智能审查系统，试点AI辅助条款识别与风险提示，提升工作效率与准确性。

七、存在的不足与改进方向

回顾全年工作，仍存在一些薄弱环节：一是部分业务部门合同报送不及时，影响审核进度；二是合规培训的覆盖面和深度有待加强；三是对新兴业务领域的法律研究还需进一步深入。

针对上述问题，2026年将重点采取以下改进措施：

优化合同审批流程提醒机制，强化考核通报；

制定年度合规培训计划，实现全员覆盖、分层施教；

加强对新业态、新法规的前瞻性研究，提升预判能力。

八、2026年工作计划与展望

新的一年，法务部将继续坚持“服务发展、防控风险、促进合规”的工作主线，重点推进以下工作：

深化合规管理体系建设，推动合规要求嵌入业务全流程；

加快法务数字化建设，提升合同管理与风险预警的智能化水平；

强化重大项目的全过程法律支持，助力公司战略落地；

持续开展法治宣传教育，打造