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工程项目测试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.成本控制

C.进度计划编制

D.风险评估

2.工程项目中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目预算超支

B.项目进度延误

C.项目范围未经控制而扩大

D.团队成员离职

3.FIDIC合同条款中，“业主风险”通常不包括（）。

A.自然灾害

B.工程设计缺陷

C.社会动荡

D.施工设备故障

4.在工程项目中，挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.完工预算（BAC）

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度偏差（SV）

D.工作量完成率（TCPI）

5.工程变更单（ECR）的流程通常包括（）。

A.提交→审批→实施→归档

B.提交→评估→拒绝→重提

C.评估→提交→实施→审批

D.拒绝→修改→提交→审批

6.施工索赔的有效性关键在于（）。

A.索赔金额越高

B.索赔依据充分

C.索赔时间越晚

D.索赔方资历深

7.在工程项目中，“WBS（工作分解结构）”的主要作用是（）。

A.资源分配

B.成本估算

C.范围管理

D.风险控制

8.PMBOK指南中，“项目管理三角（铁）”不包括（）。

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

9.ISO9001体系在工程项目中的核心目标是（）。

A.降低成本

B.提升质量

C.缩短工期

D.增加利润

10.工程合同中，“不可抗力条款”通常涵盖（）。

A.职工罢工

B.业主变更指令

C.自然灾害

D.设计错误

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

2.工程进度控制的主要方法有（）。

A.关键路径法（CPM）

B.网络图法（Gantt图）

C.敏感性分析

D.挣值管理（EVM）

E.赶工法

3.FIDIC合同中，“业主风险”的主要类型包括（）。

A.自然灾害风险

B.社会风险

C.设计风险

D.合同风险

E.货币风险

4.工程变更管理的流程通常涉及（）。

A.变更请求提交

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

5.施工索赔的有效依据包括（）。

A.合同条款

B.气象记录

C.现场照片

D.参照文件

E.邮件往来

6.WBS（工作分解结构）的编制原则包括（）。

A.层次性

B.明确性

C.可追溯性

D.可计量性

E.完整性

7.项目管理三角（铁）的制约关系主要体现在（）。

A.范围扩大→成本增加

B.质量提升→时间延长

C.进度加快→成本增加

D.范围缩小→时间缩短

E.资源减少→质量下降

8.ISO9001体系的核心要素包括（）。

A.质量方针

B.过程管理

C.持续改进

D.内部审核

E.管理评审

9.工程合同中，“不可抗力条款”的常见情形包括（）。

A.地震

B.海啸

C.战争

D.设计错误

E.职工罢工

10.工程进度控制的常用工具包括（）。

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.网络图

E.鱼骨图

三、判断题（每题1分，共10题）

1.关键路径法（CPM）只能用于短期项目。（×）

2.范围蔓延是项目管理中的正常现象。（×）

3.FIDIC合同中，“业主风险”与“承包商风险”完全独立。（×）

4.挣值管理（EVM）可以有效预测项目完工成本。（√）

5.工程变更单（ECR）必须经过业主和承包商双方签字。（√）

6.施工索赔必须在合同约定的期限内提交。（√）

7.WBS（工作分解结构）越细越好。（×）

8.项目管理三角（铁）中的“质量”是可量化的。（×）

9.ISO9001体系适用于所有类型的项目。（×）

10.不可抗力条款可以免除合同双方的所有责任。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述“范围蔓延”对工程项目的影响及其控制措施。

答案：

-影响：

1.成本超支

2.进度延误

3.质量下降

4.团队混乱

-控制措施：

1.严格变更管理流程

2.加强沟通与协调

3.定期审查项目范围

4.建立变更评估机制

2.简述“FIDIC合同”中，“业主风险”的主要类型及其应对措施。

答案：

-主要类型：

1.自然灾害风险（如地震、洪水）

2.社会风险（如罢工、战争）

3.货币风险（汇率波动）

-应对措施：

1.购买保险

2.转移风险（如分包）

3.制定应急预案

3.简述“挣值管理（EVM）”的核心指标及其计算公式