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公司内审标准操作流程指南
一、内审工作的适用范围与核心目标
本指南适用于公司各部门、各分支机构的常规内部审核(以下简称“内审”)及专项内审工作,涵盖质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等管理体系的审核,以及针对特定业务流程、风险控制点的专项检查。核心目标是通过系统化、规范化的审核活动,验证管理体系运行的符合性与有效性,识别流程漏洞与改进机会,推动管理提升与风险防范,保证公司各项经营活动符合法律法规、行业标准及内部制度要求。
二、内审全流程操作步骤详解
(一)第一阶段:审前准备——奠定内审工作基础
制定年度内审计划
输入依据:公司年度战略目标、上一年度内审结果、管理体系文件、重大风险清单、部门/业务流程变更情况。
操作内容:
(1)由内审管理部门(如质量管理部)牵头,组织各部门负责人召开内审计划评审会,明确年度内审的覆盖范围(部门、体系、流程)、审核重点(如高风险领域、新推行制度)、时间节点及资源需求。
(2)计划内容应包括:审核目的、审核范围、审核依据(ISO标准、公司制度、法律法规等)、审核组成员及分工、审核时间安排、受审核部门列表。
输出成果:《年度内部审核计划》(需管理者代表批准)。
组建内审组并明确分工
人员要求:内审组成员需具备独立性(不得审核本职工作相关的领域)、专业能力(熟悉被审核区域的管理体系或业务流程),持有内审员资格证书。
角色分工:
审核组长:负责审核方案策划、组织协调、报告审核及沟通确认;
审核组员:负责编制检查表、现场检查、收集客观证据、记录不符合项;
技术专家:提供专业技术支持(如涉及复杂设备、技术标准时)。
输出成果:《内审组成员及分工表》(需内审管理部门备案)。
收集并审核受审核方资料
资料清单:
管理体系文件(手册、程序文件、作业指导书等);
近3个月/年度的运行记录(如会议纪要、培训记录、设备维护记录、客户投诉处理记录等);
上一次内审的整改报告及验证记录;
相关法律法规及行业标准清单。
审核重点:资料的完整性、有效性(版本状态)、与实际操作的符合性。
输出成果:《受审核方资料审核记录》(对缺失或过期资料,要求受审核方补充更新)。
编制内审实施方案与检查表
实施方案内容:细化年度计划,明确各次审核的具体日程、审核路径、首次/末次会议安排、陪同人员要求等。
检查表编制要求:
(1)以管理体系标准、公司制度为依据,覆盖审核范围的所有过程;
(2)采用“查什么—怎么查—记录什么”的逻辑,明确检查内容、抽样方法(如随机抽取3-5份记录)、判定标准(符合/不符合);
(3)突出高风险环节及上年度问题整改情况。
输出成果:《内部审核实施方案》《内审检查表》(需审核组长批准)。
(二)第二阶段:现场实施——精准捕捉流程与执行问题
召开首次会议
参会人员:审核组、受审核部门负责人、接口人、管理者代表(必要时)。
会议议程:
(1)审核组长介绍审核目的、范围、依据、日程及分工;
(2)明确审核原则(客观、独立、保密)及沟通方式(每日审核后召开组内沟通会);
(3)受审核部门确认审核安排,提出疑问。
输出成果:《首次会议签到表》《会议纪要》(需双方签字确认)。
现场检查与证据收集
审核方法:
文件审核:检查管理体系文件的适宜性、充分性;
记录抽查:随机抽取运行记录,验证流程执行的一致性;
现场观察:查看实际操作与文件规定的符合性(如设备使用、安全防护措施落实);
人员访谈:与岗位员工交流,知晓其对制度、流程的掌握程度(如提问“请描述操作的步骤”“发觉异常如何处理”)。
证据要求:客观、可追溯(记录需有时间、地点、人物、事件要素),避免主观臆断。
输出成果:《现场检查记录表》(含证据描述,如“抽查《设备维护记录》(编号2024-),显示3号设备未按计划完成月度维护,维护人:*,日期:2024–”)。
确认不符合项并沟通
不符合项判定:
严重不符合:系统性失效、导致目标未达成、违反法规/强制性标准;
一般不符合:孤立的问题、对体系运行影响轻微。
操作流程:
(1)审核组依据检查表及证据,填写《不符合项报告》,明确描述事实、违反条款(如“不符合《质量管理体系程序文件》第5.3条‘设备维护需每月25日前完成’”);
(2)与受审核部门负责人沟通,确认事实准确性,双方签字确认(如受审核方有异议,需在24小时内提供书面证据,由审核组复核)。
输出成果:《不符合项报告》(一式两份,审核组、受审核部门各执一份)。
召开审核组内部沟通会
会议内容:汇总当日审核发觉,讨论不符合项的分级、遗漏点及次日审核重点,保证审核覆盖的全面性。
输出成果:《审核组内部沟通记录》。
(三)第三阶段:报告编制——客观呈现内审发觉与建议
整理审核发觉并分析根本原因
内容分类:
优点:总结受审核部门在流程执行、风险控制等方面的良好实践;
改
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