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长沙新泓信房地产开发有限公司

成本控制中心制度汇编

目录

成本管理2

第一章项目成本管理法错误!未定义书签。

第二章认质限价管理法10

第三章目的成本管理作业指引14

第四章成本动态控制作业指引18

第五章工程预结算管理制度21

第六章责任成本作业指引37

第七章成本优化与控制作业指引42

第八章供方单位履约评价指引58

招标管理60

第九章招标管理制度60

第十章战略采购管理制度72

第一章项目成本管理法

1.流程目

2,使开发项目成本得到有效、合理控制，保证项目经济效益实现。

3.合用范畴

合用于司开发项目全过程成本控制工作。

4.定义

3.1超成本目的：项目实行到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时目的成本。

5.3.2补充预算资料：已实行完毕补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料

告知单、甲供材料告知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算根据，是工程结算资料构成某

些。

6.3.3结算资料：竣工结算所必要所有资料，涉及竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、

甲供材料告知单、甲控乙供材料告知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方其

他商定资料等。

7.部门职责

4.1成本控制中心

4.1.1论证阶段进行成本估算。

4.1.2定位阶段进行成本测算。

4.1.3下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。

4.1.4编制目的成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。

4.1.5进行工程结算，组织成本后评估。

4.1.6按成本目的组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。

4.2财务管理中心

4.2.1在项目开发各阶段进行经济测算。

4.2.2组织管理费用和财务费用测算。

4.3总工室

4.3.1按设计限额组织或调节设计。

4.3.2组织设计费用测算。

4.3.3按成本目的组织选型定板。

4.3.4配合成本控制中心进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。

4.4工程管理中心

4.4.1配合成本控制中心进行成本控制，提供技术支持。

4.5营销策划中心

4.5.1论证阶段提出产品初步建议

4.5.2策划阶段提出产品定位策划报告

8.工作程序

8.1.成本信息调研

1）司进入新都市进行房地产开发，成本控制中心必要与营销策划中心、项目开发中心共同进

行市场调查，完毕该都市，内容应涉及：

2）该地区房地产开发合用法律、法规、规定及其对工程成本影响：涉及定额计价模式、工程招

投标规定、地产项目开发税费等。

8.1.1.本地设计规范和原则特点，重要指工程建筑设计、人防规定、建配套规定以及技术特点，以便考

虑对造价影响。

8.2.本地建导致本比较：涉及定额造价水平对比和实际建导致本比较，完毕该地区《各类建筑各种档次

物业建导致本水平表》。

8.3.成本控制中心应在营销策划中心提供竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘进一步调研•，完毕《竞争楼

盘成本水平调研报告》。

8.4.司拟定新进入H的都市后，成本控制中心即组织进行新都市成本水平调查，一种月底应完毕《房

地产开发成本水平调查报告》并同步完毕《竞争楼盘成本水平调研报告》。没有在时限内完毕报

告，扣罚成本控制中心总监1