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2025年大型建筑合同施工协调实施方案
为确保2025年XX大型商业综合体项目（总建筑面积38万㎡，包含超高层塔楼、商业裙房及地下三层车库）施工全过程资源高效配置、工序有序衔接、问题快速响应，基于EPC总承包模式特点，结合项目参建单位多（含设计、施工、机电、精装、幕墙等12家分包单位）、技术交叉复杂（涉及钢结构、大跨度预应力梁、智能建筑系统等专项）、工期紧（总工期540日历天）等实际情况，制定本施工协调实施方案。
一、协调组织架构与职责界定
建立“三级四层”协调管理体系，明确各层级主体的权责边界，确保指令传递无断点、责任落实无盲区。
第一级：项目总协调指挥部
由业主代表（1名）、EPC总
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