企业资源规划实务.pptVIP

*企業為何使用ERP企業運作方面原因：提高企業的績效水準降低企業高成本的運作架構提高顧客的滿意度簡化無效率、複雜的企業流程滿足新的企業策略上之需求擴展全球運籌的能力，增加企業營運彈性將企業內部的流程予以標準化整合併購後的企業流程*9.ERP系統之導入瞭解組織願景、所存在之環境與供應鏈之關係、組織策略等，進而決定組織之需求與系統目標。瞭解導入ERP所涉及之參與者與系統互動關係。*材料用途

*物料規劃主生產排程要生產什麼產品何時需要需要多少MRP計算的邏輯展開各層次物料的毛需求量計算淨需求量決定批量由前置時間算出訂單發出時間例外報告那些物料需要訂購那些物料要跟催那些訂單要取消或延後主生產排程是否切合實際BOM產品結構資料存貨記錄現有庫存量已訂未交訂單已指定用途量前置時間市場需求預測顧客確認訂單庫存異動資料工程設計變更*演進--製造資源規劃（ManufacturingResourcePlanning,MRPII）1980年代，應用範圍擴展到整個工廠，將原MRP系統加入生產部門的回饋資訊、生產排程、人力調度、粗略產能規劃（RoughCutCapacityPlanning,RCCP）等資訊及功能。根據工作流程、即時供應及作業流程最佳化等理念所設計，使企業資源獲致最有效的運用，減少重覆、閒置與等待，進而縮短生產時間。可將企業內的有限資源進行最佳配置，以降低成本、提升效率，並整合財務會計、銷售與運送、生產製造、物料管理等所有跨部門作業資訊，提供企業即時與整合的資訊，方便管理者作決策。*生產需求產能供給總體生產規劃主生產排程物料需求計劃資源規劃粗略產能規劃產能資源規劃時間長時間短規劃：*製令（工單）和材料需求

*庫存和訂貨假設需求確定數量時間0EOQ:理性訂貨量Q交貨時間點交貨時間點訂貨時間點交貨前置時間D1D2D3B*庫存的改變縮短前置期降低安全庫存降低不確定性數量時間0EOQ:理性訂貨量交貨時間點交貨時間點訂貨時間點需求不確定D1D2D3BYXS*會計作業銷售與分配研究與發展企業資源規劃人力需求物力需求財力需求製造資源規劃物料需求規劃物料需求規劃最終產品需求主生產計畫成品庫存採購需求生產排程物料表物料庫存*企業最早的運作方式原料生產銷售派送購買老闆夫婦就完成了，功能透通*企業早期運作方式：各功能獨立原料生產銷售派送購買障礙障礙障礙障礙障礙障礙*企業資源規劃：建置之前功能單位間缺乏整合銷售生產配送輸入輸出*企業資源規劃：建置目標功能單位間整合銷售生產配送輸入輸出*內部功能整合生產管理派送管理物料管理障礙障礙障礙障礙*派送管理ERP的理想：內部整合生產管理物料管理障礙障礙*6.ERP定義一套整合企業流程的營運管理軟體系統，它可即時處理每日的交易例行作業，及每週每月的處理分析作業，到每季每年的結算統計作業。資源的活動創造有附加價值的利潤和減少浪費的成本最主要包含作業流程功能和軟體化系統等二個組成整合是無縫隙(seamless)的串聯各個資源活動，並使之整體作業達到最佳化效益*ERP定義整合企業內部財會、製造、進銷存、人力資源與一般行政管理等多種功能與資訊流，為流程導向、模組化與架構化之大型套裝系統。可依企業經營理念或不同作業流程與特殊需求，進行適當調整、客製化或加掛功能快速提供決策資訊，提升企業的資源管理績效與快速反應能力。是企業e化後台心臟與骨幹。*在美國生產及存貨管理協會（APICS），在其1999第八版的辭典裡給企業資源規畫系統（ERP）一辭所作的解釋如下：「一個以會計為導向的資訊系統，用來確認和規劃為了接受製造、運送，和結算客戶訂單所需的整個企業的資源。一個ERP系統和典型的MRPⅡ系統的差異在於技術上的需求，例如圖形使用者介面（GUI），關聯式資料庫，使用第四代語言，在開發上使用電腦補助的軟體，主從（Client/Servo）架構，和開放式系統（Opensystem）的便利等。」*企業資源規劃系統不僅是一個管理軟體系統，也是企業的最佳作業典範。所謂最佳實務範例，是經由研究全世界知名廠商的企業流程所累積而成，所以ERP所提供給企業的，是一套經過時間證明、企業經驗的標準作業流程。ERP的本質是一個線上交易處理（On-lineTransactionPr