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工程项目合同履约的绩效评估与激励措施

前言

建立完善的信息共享机制和沟通渠道，有助于增强各方对风险的认知，及时交换风险信息，形成协同应对的合力。在合同管理过程中，特别是在多方参与的大型项目中，信息的不对称和沟通的不足常常加剧了风险的发生。因此，定期组织项目会议、信息共享平台和数据监控系统等措施，对于提升项目管理效率和降低风险具有重要意义。

在合同履约监督过程中，除了监督部门的直接监管外，还需加强与其他部门如项目管理、财务管理、法务等相关方的沟通与协作。通过多方信息的共享与协调，能够更好地把握项目的全局状况，确保每个环节都在监督之下。合同履约监督