原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品设计开发阶段风险评估清单通用工具模板
一、适用场景与价值
本工具适用于企业在产品设计开发的全生命周期中系统化识别、评估与管控风险，覆盖从需求分析、方案设计、原型开发到测试验证的关键阶段。通过结构化梳理潜在风险，帮助团队提前规避问题、优化资源配置，保证项目按时、按质、按预算交付，降低因风险失控导致的研发失败、成本超支或市场表现不佳等概率。尤其适用于跨部门协作（如研发、市场、供应链、法务等）的项目场景，为决策层提供风险管控依据。
二、应用流程详解
第一步：明确评估范围与目标
输入：项目立项报告、产品需求文档（PRD）、技术方案概要、项目计划（含里程碑）。
操作：
界定评估阶段（如“需求分析阶段”“方案设计阶段”“原型开发阶段”等）；
确定参与部门（研发、市场、测试、供应链、法务等），明确各角色职责（如研发负责人主导技术风险识别，市场负责人主导用户需求风险识别）；
设定评估目标（如“识别当前阶段TOP5高风险项”“制定风险应对优先级”）。
输出：《评估范围说明文档》，包含阶段边界、参与人员、核心目标。
第二步：识别潜在风险项
输入：项目文档、历史项目风险库、行业案例、专家经验。
操作：
按风险类别分类拆解（参考模板表格中的“风险类别”维度），如技术风险、市场风险、资源风险、进度风险、合规风险等；
通过头脑风暴、访谈（如与总工程师、产品经理、*供应链主管沟通）、流程梳理等方式，逐类列举具体风险点；
保证风险描述具体、可验证（避免“技术可能有问题”等模糊表述，改为“核心算法A在10万级数据量下响应速度未达设计指标”）。
输出：《风险识别清单》，初步记录所有潜在风险项。
第三步：分析风险等级
输入：《风险识别清单》。
操作：
评估可能性：风险发生的概率（高：60%-100%；中：30%-60%；低：0%-30%）；
评估影响程度：风险发生后对项目目标（进度、成本、质量、市场表现等）的负面影响（高：导致项目严重延期/核心功能无法实现；中：部分功能需妥协，影响用户体验；低：轻微调整，不影响整体目标）；
计算风险等级：可能性×影响程度（高×高=9-12分，高等级风险；高×中/中×高=4-8分，中等级风险；其他组合=1-3分，低等级风险）。
输出：《风险等级评估表》，标注每项风险的可能性、影响程度及综合等级。
第四步：制定应对措施与责任人
输入：《风险等级评估表》。
操作：
针对高等级风险：制定规避、转移或缓解措施（如“技术风险A：提前进行POC验证，由*研发经理牵头，3月31日前完成”）；
针对中等级风险：制定监控或预案（如“进度风险B：每周跟踪里程碑达成情况，由*项目经理负责，若延期超5天启动资源调配”）；
针对低等级风险：纳入日常监控（如“资源风险C：备用供应商名单由*供应链专员维护，每季度更新一次”）；
明确每项措施的责任人（需具体到姓名，用*代替）、完成时限及验收标准。
输出：《风险应对措施表》，包含措施内容、责任人、时间节点。
第五步：跟踪监控与动态更新
输入：《风险应对措施表》、项目执行数据。
操作：
建立风险跟踪机制：定期（如每周/双周）召开风险评审会，由项目负责人汇报风险处理进展；
更新风险状态：根据措施执行效果，调整风险等级（如“技术风险A验证通过，降为低等级”）或关闭已解决风险；
新增风险识别：若项目阶段推进中出现新风险（如政策变化导致合规风险），及时补充至清单并重新评估等级。
输出：《风险跟踪日志》，记录风险状态变更、新增风险及处理结果。
三、风险评估清单模板
风险类别
风险描述
可能性（高/中/低）
影响程度（高/中/低）
风险等级（高/中/低）
责任人
应对措施
状态（未处理/处理中/已关闭）
技术风险
核心硬件B的供应商未通过可靠性测试
高
高
高
*硬件工程师
3月15日前联系2家备选供应商完成样品测试，同步要求原供应商3月20日前提交整改报告
处理中
市场风险
目标用户对新增功能C的接受度低于预期（调研样本不足）
中
中
中
*产品经理
4月1日前扩大调研样本量至500人，若接受度＜60%，调整功能优先级
未处理
资源风险
关键开发人员*因个人原因可能离职
低
高
中
*研发总监
2月28日前完成核心模块文档交接，安排*工程师交叉学习，降低人员变动影响
处理中
进度风险
第三方SDK集成延迟，导致测试阶段压缩2周
中
中
中
*项目经理
与测试团队协商分阶段测试方案，优先验证核心功能，非核心功能延后至下一版本
处理中
合规风险
产品数据隐私保护条款未满足最新GDPR要求
高
高
高
*法务专员
3月10日前完成条款修订，委托外部律所审核，4月1日前通过合规性测试
未处理
四、使用关键提示
动态调整，避免形式化：风险清单需随项目进展实时更新，避免“一次评估、全程使用”，尤其在需求变更、技术方案调整后需重新评估风
文档评论（0）