PMP培训单元测试二模拟试题及说明.pdfVIP

单元二测试

1.项目经理定义项目可交付成果的验收。这些应该记录什么？

A.项目章程B.项目范围说明书C.需

求管理计划D.工作分解结构(WBS)

1.项目经理为项目的可交付成果定义验收。这些应记录在哪里？

A.项目章程B.项目范

围说明书C.需求管理计

划D.工作串联结构

(WBS)

2.由于关键路径上一个任务估计错误，项目于细节，项目经理应该怎么做？

A.向客户解释这个问题，并告知他们未来将多长时间B.要求团队成员向客户解

释为什么会错误估计该任务C.分析快速执行或赶工任务技术之前是否会在通

知客户将详细计划带入正轨。D.客户何时将达到承诺的时间表并规划权

变措施

3.项目经理通过将工作包分解为活动来确定并记录产生项目可交付成果的具体行动。结果会产生什么

文件？

A.资源分解结构(RBS)B.活动资源需求

C.里程碑列表D.活动持续时间估计

3.项目经理通过将工作包串联到活动中去，识别并产生记录项目可交付成果的具体活动。结果将产生

哪一个文件？

A.资源串联结构

(RBS)B.活动资源需求

C.里程碑D.活动

持续时间说明

4.您在项目工作五年后刚刚加入项目管理。您想要向公司介绍的事情之一就是需要进行

WBS。一些

单元测试二

1.Aprojectmanagerdefinestheacceptancecriteriaforprojectdeliverab.Whatshould

theseberecorded?

A.Projectcharter

B.Projectscopestatement

C.Requirementsmanagementn

D.Workbreakdownstructure(WBS)

1.项目经理为项目的可交付成果定义验收。这些应记录在哪里？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

2.由于关键路径上一个任务估计错误，项目于进度，项目经理应该怎么做?

A.向客户解释这个问题，并告知他们预计将延期多长时间

B.要求团队成员向客户解释为什么会错误估计该任务

C.分析快速跟进或赶工任务技术是否会在客户之前将进度计划带入正轨。

D.告知客户何时将达到承诺的时间表并规划权变措施

3.Aprojectmanageridentifiesanddocumentsthespecificactionsthatproduceproject

deliverabbybreakingdownworkpackagesintoactivities.Whatdocumentwillbe

producedasaresult?

A.Resourcebreakdownstructure(RBS)

B.Activityresourcerequirements

C.Mitonelist

D.Activitydurationestimates

3.项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体活动。结果将产生

哪一份文件？

A.资源分解结构(RBS)

B.活动资源需求

C.里程碑

D.活动持续时间估算

4.Youhavejustjoinedtheprojectmanagementofficeafterfiveyearsofworkingonprojects.

OneofthethingsyouwanttointroducetoyourcompanyistheneedtodoWBS.Someof

项目经理很生气，因为你要求他们做额外的事情，以下哪一项是你可以告诉项目工作的事情。