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合同审核与签订流程标准化文档
一、适用范围与典型应用场景
本标准化文档适用于公司所有业务部门(含采购部、销售部、市场部、人力资源部等)在对外开展业务时涉及的合同审核与签订管理工作,涵盖合同从发起、审核、审批到签订、归档的全流程管控。
典型应用场景包括但不限于:
供应商采购合同(原材料、设备、服务等);
客户销售合同(产品销售、服务提供、定制开发等);
服务外包合同(设计、咨询、运维等);
劳动合同、保密协议、补充协议等内部协议;
房屋租赁、场地合作等资产类合同。
二、合同审核与签订全流程操作说明
(一)第一阶段:合同发起与资料准备
发起主体:业务经办人*(即具体业务对接人员,如采购专员、销售代表等)。
发起条件:
已与合同相对方就合同核心条款(如标的、数量、价格、履行期限等)达成初步一致;
持有合同相对方的主体资格证明材料(如营业执照复印件、授权委托书等)。
需提交资料清单:
《合同审批表》(见附件1,需填写合同基本信息、背景、主要条款等);
合同草案(需为最终版,标注“拟稿”字样,条款完整、无涂改);
合同相对方主体资格证明文件(加盖对方公章的营业执照复印件、法定代表人身份证明;如为授权代表签订,需提供授权委托书原件);
与合同相关的支撑材料(如招投标文件、报价单、技术协议、会议纪要等);
其他需说明的特殊事项(如履约保证金、付款条件、违约责任等)。
(二)第二阶段:多部门联合审核
审核顺序:业务部门初审→法务部门审核→财务部门审核→其他专项部门审核(如技术部、人力资源部等,根据合同类型确定)。
1.业务部门初审(由业务部门负责人*牵头)
审核要点:
合同主体与业务真实性:合同相对方是否为实际业务合作方,合作内容是否符合公司经营范围;
核心条款完整性:标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任、争议解决方式等是否明确;
业务可行性:合同条款是否符合公司业务规划,是否存在履约风险(如产能不足、交付周期紧张等);
附件一致性:合同附件是否与内容一致,如技术参数、服务标准等是否匹配。
输出结果:业务部门负责人在《合同审批表》“部门初审意见”栏签字确认,通过后提交至法务部门。
2.法务部门审核(由法务专员*负责)
审核要点:
主体合法性:合同相对方是否为依法设立并有效存续的企业,授权代表是否具备签约权限(核对授权委托书);
条款合规性:是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及公司内部制度,是否存在法律风险(如格式条款、免责条款、管辖约定等);
权利义务对等性:双方权利义务是否明确、对等,违约责任是否合理、可执行;
争议解决方式:是否约定明确的争议解决机构(如仲裁委/法院)及管辖地,优先选择公司所在地法院或仲裁委;
知识产权条款:涉及专利、商标、著作权等内容的,是否明确归属及侵权责任。
输出结果:法务专员在《合同审批表》“法务审核意见”栏填写审核意见,对存在风险的条款需标注修改建议,审核通过后转财务部门。
3.财务部门审核(由财务经理*负责)
审核要点:
价格合理性:价款、费用标准是否符合公司定价政策或市场公允价格,是否存在虚高、低价竞标等风险;
付款方式与周期:是否约定分期付款、质保金等条款,是否符合公司现金流管理要求;
税务合规性:发票类型(增值税专用发票/普通发票)、税率、开票时间等是否明确,是否符合税务法规;
财务风险点:是否涉及大额预付款、履约保证金等,资金安全是否有保障(如要求对方提供担保)。
输出结果:财务经理在《合同审批表》“财务审核意见”栏签字确认,重点标注资金相关风险及建议,通过后提交至审批领导。
4.专项部门审核(如涉及技术、人力等)
技术部门(由技术负责人*负责):审核技术参数、服务标准、验收标准等是否明确、可执行,是否存在技术壁垒;
人力资源部(由人力资源专员*负责):审核劳动合同、竞业限制协议等条款是否符合《劳动合同法》及公司薪酬、考勤制度。
输出结果:专项部门负责人在《合同审批表》“专项审核意见”栏签字确认,无异议后进入审批环节。
(三)第三阶段:分级审批与决策
审批权限划分(根据合同金额及重要性,可动态调整):
合同类型
金额区间
审批人
日常业务合同
≤10万元
业务部门负责人*
一般业务合同
10万-50万元
分管副总*
重大业务合同
50万-100万元
总经理*
超重大业务合同
>100万元
董事会/总经理办公会
审批流程:
业务经办人*将完成审核的《合同审批表》及附件材料提交至对应审批人;
审批人需在2个工作日内完成审批,重点审核合同整体风险与公司利益匹配度,对审批通过的在“审批意见”栏签字确认;
如审批不通过,需注明具体原因并退回业务部门,业务经办人*根据意见修改后重新发起流程。
(四)第四阶段:合同签订与用印管理
签订准备:
审批通过后,业务经办人*
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