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企业跨境电商与全球供应链协作平台分享会方案

方案目标与定位

（一）核心目标

搭建企业交流桥梁，帮助参会企业掌握跨境电商最新政策动态、市场趋势及全球供应链协作模式，解决企业在跨境运营中“政策解读难、供应链协同弱、资源对接少”的痛点，推动企业降本增效。

促成参会企业与跨境电商平台、物流服务商、支付机构等资源方的合作，预计达成意向合作15-20组，助力30%以上参会企业优化供应链布局。

提升分享会行业影响力，吸引50+跨境电商相关企业（涵盖生产型企业、贸易公司、服务机构）参与，打造区域性跨境电商协作交流品牌活动。

（二）定位

受众定位：以年销售额500-5000万元的中小跨境电商企业负责人、供应链管理负责人，及有意拓展跨境业务的传统企业决策层为核心受众，兼顾跨境电商平台、物流、支付、合规服务等配套机构代表。

内容定位：聚焦“实战性、落地性”，拒绝空泛理论，围绕企业实际需求设计内容，涵盖政策解读、供应链案例、资源对接三大模块，确保参会企业能直接获取可应用的方法与资源。

价值定位：区别于常规行业峰会，突出“小而精”的交流模式，设置分组研讨、一对一洽谈环节，强化企业间深度互动，实现“参会即有收获、交流即能合作”的价值。

方案内容体系

（一）政策解读与市场趋势模块

政策解读：邀请海关、商务部门专家，解读当前跨境电商零售进口/出口监管政策（如通关便利化措施、税收优惠政策）、RCEP等自贸协定对跨境贸易的影响，及合规经营注意事项，帮助企业规避政策风险。

市场趋势：邀请跨境电商平台（如亚马逊、阿里国际站）行业分析师，分享欧美、东南亚、拉美等重点市场消费需求变化（如品类偏好、价格敏感度）、流量算法调整方向，及2025年跨境电商市场增长预测。

（二）全球供应链协作实战案例模块

标杆企业案例：邀请2-3家跨境电商头部企业（如跨境服饰、3C品类代表企业）负责人，分享其“海外仓布局策略（如自建vs合租）、多物流渠道组合方案、供应商协同管理模式”，结合实际数据（如物流成本降低比例、库存周转率提升幅度）说明成效。

供应链痛点解决方案：针对“物流时效不稳定、库存积压、清关延误”等共性问题，由物流服务商（如顺丰国际、极兔国际）、清关机构专家拆解解决方案，提供“空运+海运+海外仓”多式联运优化建议，及智能库存管理工具应用方法。

（三）资源对接与协作模式模块

资源方展示：安排跨境电商平台、物流服务商、支付机构（如PayPal、连连支付）、合规咨询机构等10-15家资源方设展，通过10分钟/家的“资源推介”环节，介绍其核心服务（如平台入驻扶持政策、物流报价体系、支付费率优惠）。

协作模式探讨：组织“企业+资源方”分组研讨，围绕“中小跨境企业如何借助第三方服务优化供应链”“跨境电商平台与供应商的协同补货机制”等议题展开讨论，形成可复制的协作模式建议。

实施方式与方法

（一）活动形式

线下主会场+线上直播：主会场设在区域性会议中心（容纳100-150人），同步通过视频号、行业平台直播，满足无法到场企业的参与需求，直播期间开放线上提问通道，实现线上线下互动。

“主题分享+分组研讨+一对一洽谈”结合：上午以主题分享为主（政策、趋势、案例），下午分“供应链优化组”“市场拓展组”“资源对接组”开展研讨（每组20-30人，配1名行业导师引导），研讨后预留90分钟一对一洽谈时间，供企业与资源方精准对接。

（二）组织流程

前期筹备（活动前1个月-2周）：

确定嘉宾名单，完成邀请函发送与确认，同步收集参会企业需求（通过报名问卷），根据需求调整分享内容侧重点。

搭建线上报名系统（如通过公众号、行业协会渠道），设计活动手册（含嘉宾介绍、议程、资源方名录、参会企业名单），联系会议场地、搭建直播设备。

活动执行（活动当天）：

08:30-09:00：参会签到，发放活动手册，引导资源方布展；

09:00-09:10：主持人开场，介绍活动目标、议程及嘉宾；

09:10-12:00：主题分享（政策解读→市场趋势→标杆案例，每环节40分钟，含10分钟问答）；

12:00-13:30：自助午餐，自由交流；

13:30-15:00：分组研讨（每组90分钟，含议题引导、企业发言、导师总结）；

15:00-16:30：一对一洽谈，资源方与企业自由对接；

16:30-17:00：总结环节，主持人回顾核心内容，公布后续合作对接通道。

后期跟进（活动后1周内）：

向参会企业发送活动资料（嘉宾PPT、资源方联系方式），收集参会反馈（满意度问卷）；

跟进意向合作企业，协助资源方与企业对接，形成《活动成果报