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企业跨境电商与全球供应链数字化平台分享会方案

方案目标与定位

（一）核心目标

搭建跨境电商与供应链数字化交流平台，帮助参会企业掌握全球供应链数字化政策导向、技术趋势及落地路径，解决“信息协同弱、物流效率低、成本管控难”痛点，推动跨境业务降本增效。

促成参会企业与数字化平台服务商、物流企业、技术供应商合作，预计达成意向合作15-20组，助力30%以上参会企业落地1-2项供应链数字化工具或平台合作项目。

吸引60+跨境电商相关主体（外贸企业、品牌商、供应链服务商）参与，提升分享会行业影响力，打造区域性跨境供应链数字化交流品牌。

（二）定位

受众定位：核心为跨境电商企业运营负责人、供应链管理总监、外贸企业负责人，及供应链数字化平台服务商、跨境物流企业、技术供应商代表，兼顾商务部门、行业协会代表。

内容定位：聚焦“技术实用性、落地可操作性”，设政策解读、平台应用、案例拆解三大模块，提供可直接参考的数字化方案与成本测算方法，拒绝空泛理论。

价值定位：突出“平台+技术+资源”结合，设主题分享、分组研讨、一对一对接环节，强化供需精准匹配，实现“参会获数字化方案、交流促项目落地”。

方案内容体系

（一）政策解读与行业趋势模块

政策解读：邀请商务部门、海关相关专家，解读跨境电商通关便利化政策、供应链数字化补贴政策（如系统改造补贴）、跨境数据合规要求，帮助企业规避政策风险、争取扶持资源。

趋势分析：邀请行业研究机构（艾瑞咨询、头豹研究院）分析师，分享全球供应链数字化技术（智能调度系统、区块链溯源、跨境物流可视化）发展趋势、跨境电商平台数字化工具更新方向，及2025年跨境供应链数字化市场规模与投资热点。

（二）平台应用与案例拆解模块

平台应用分享：邀请4-5家供应链数字化头部企业（如跨境供应链SaaS平台商、智能物流服务商）技术负责人，分享核心平台功能（订单智能分仓、物流轨迹实时追踪、多币种结算集成）、适配场景、实施成本，结合物流时效提升率、库存周转率等数据说明效益。

案例拆解：由3-4家已落地数字化项目的跨境企业代表，分享改造全过程（如3C企业全球仓网数字化管理、快消品跨境供应链可视化项目），拆解平台选型、数据打通、人员培训难点及解决方案，提供可复制的落地经验。

（三）资源对接与合作模式模块

资源方展示：安排8-10家供应链数字化平台服务商、跨境物流企业（DHL、极兔国际）、技术供应商（ERP系统商）设展，通过8分钟/家的“资源推介”，介绍核心服务（平台试用方案、定制化开发、物流整合）及合作模式（年费服务、按单收费）。

合作模式研讨：组织“企业+服务商+平台”分组研讨，围绕“中小跨境企业低成本供应链数字化路径”“多平台数据打通方案”“跨境物流成本优化策略”等议题，形成可落地的合作框架建议。

实施方式与方法

（一）活动形式

线下主会场+线上直播：主会场设在容纳100-120人的专业会议中心，同步通过行业平台、视频号直播，开放线上提问通道，满足无法到场企业参与需求，实现线上线下互动。

“主题分享+分组研讨+一对一对接”结合：上午开展政策、趋势、平台应用类主题分享；下午分“平台选型组”“成本管控组”“项目对接组”研讨（每组20-30人，配1名行业专家引导），研讨后预留90分钟供参会主体一对一精准对接。

（二）组织流程

前期筹备（活动前1个月-2周）：确认嘉宾与资源方名单并发函，通过报名问卷收集参会企业数字化需求（痛点、预算），调整分享内容侧重点；搭建线上报名系统（行业协会、跨境电商平台渠道），设计含嘉宾介绍、议程、资源方名录的活动手册；联系会议场地，调试直播设备与平台演示系统（如供应链管理平台操作界面）。

活动执行（活动当天）：08:30-09:00，参会签到、发放手册、引导资源方布展；09:00-09:10，主持人开场介绍活动目标与议程；09:10-12:00，主题分享（政策→趋势→平台→案例，每环节35分钟，含8分钟问答）；12:00-13:30，自助午餐与自由交流；13:30-15:00，分组研讨（每组90分钟，含议题引导、企业发言、专家总结）；15:00-16:30，一对一对接；16:30-17:00，主持人总结核心内容，公布后续技术咨询与合作对接通道。

后期跟进（活动后1周内）：向参会主体发送嘉宾PPT、平台操作手册、资源方联系方式；通过问卷收集参会反馈；跟进意向合作项目，协助服务商提供定制化方案，形成含参会数据、合作意向的《活动成果报告》。

资源保障与风险控制

（一）资源保障

嘉宾资源：联合当地商务部门、跨境电商行业协会、头部平台，