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企业内训师培养及认证流程标准手册
一、手册说明
(一)编制目的
为规范企业内训师队伍建设,系统化培养内部讲师人才,提升培训课程质量与知识传承效率,支撑企业战略落地与员工能力发展,特制定本手册。本手册旨在明确内训师选拔、培养、认证及管理的全流程标准,为企业内训师体系化建设提供操作指引。
(二)适用范围
本手册适用于企业各部门内训师的选拔培养、资格认证及日常管理工作,涵盖总部及各分支机构内训师相关活动。
(三)基本原则
以终为始:以企业培训需求为导向,保证内训师能力与业务发展目标匹配。
分层分类:根据内训师等级(初级/中级/高级)及专业领域(业务技能/管理能力/通用素养)设计差异化培养路径。
持续发展:建立“选拔-培养-认证-赋能-进阶”的闭环管理机制,支持内训师长期成长。
二、内训师培养全流程操作
(一)内训师选拔:精准识别潜力人才
选拔标准
基本条件:正式入职满1年,年度绩效考核良好及以上,认同企业文化,具备较强的沟通表达与逻辑思维能力。
核心能力:
业务能力:精通所在岗位专业技能,能独立解决复杂业务问题(业务岗需近3年业绩排名前30%,管理岗需具备团队管理经验)。
授课潜力:具备课程开发基础或授课意愿,通过1次试讲评估(详见“认证考核”部分)。
附加分项:有内部分享经验、持有培训师相关证书(如TTT、企业培训师)或主导过项目/流程优化者优先。
选拔流程
步骤
操作内容
责任部门/人
输出成果
1.发布通知
HR部门发布内训师选拔通知,明确标准、流程及截止日期
HR部门
《内训师选拔通知》
2.申报推荐
员工个人申报或部门推荐(部门需签署《内训师推荐意见表》,说明推荐理由)
员工/部门负责人
《内训师选拔申请表》《部门推荐意见表》
3.资格初审
HR部门审核申报材料(基本条件、工作经历、绩效表现),筛选符合条件者进入试讲环节
HR部门*
《资格初审通过名单》
4.试讲评估
组织试讲评估小组(HR负责人、业务部门*经理、资深内训师),申报者围绕指定主题(或自选业务主题)进行30分钟授课,评估维度:课程内容、逻辑结构、表达互动、课件质量
评估小组
《试讲评估评分表》
5.公示任命
综合试讲成绩与部门意见,确定拟任内训师名单,公示3个工作日无异议后,正式任命并颁发《内训师聘书》
HR部门
《内训师任命通知》《内训师聘书》
(二)培养实施:系统化提升专业能力
培养体系设计
针对不同等级内训师,构建“基础+进阶+专项”三级培养体系:
等级
培养目标
核心课程模块
培训周期
初级
掌握基础授课技能,能独立完成简单课程交付
《成人学习原理》《课程设计与开发基础》《PPT课件制作技巧》《课堂互动与控场》
3个月(集中2天+线上4周)
中级
提升课程开发深度,能针对业务痛点设计专题课程
《需求分析与课程定位》《案例教学法应用》《微课设计与制作》《培训效果评估》
4个月(集中3天+线上6周+实践2周)
高级
打造精品课程,具备课程体系搭建与内训师团队辅导能力
《课程体系规划》《引导式培训技术》《内训师培养技巧》《培训项目运营管理》
6个月(集中4天+线上8周+导师带教3个月)
培训方式
集中授课:邀请外部专业讲师或内部高级内训师进行面授,重点讲解理论与方法。
线上学习:通过企业学习平台(如“*企业大学”)完成基础课程(如TTT理论、课件工具使用),需完成课后测试(80分以上合格)。
实践演练:要求内训师在培训期间完成1次内部试讲(真实学员场景),由导师现场点评指导。
导师带教:为初级内训师配备1名中级及以上内训师作为导师,签订《导师带教协议》,明确带教目标(如完成1门课程开发、授课3次)与周期。
培训考核
出勤要求:集中授课出勤率需达90%以上,缺勤超1次需补课并提交书面说明。
作业完成:线上课程测试合格,实践演练提交《授课反思报告》,导师签署带教意见。
结业评估:培训结束后,需提交1门原创课程大纲(含课件、讲师手册),并通过结业答辩(课程设计思路、授课计划预期效果)。
(三)在岗实践与持续赋能
实践任务分配
初级内训师:年度授课时长不少于8小时,参与课程开发1-2门(辅助角色)。
中级内训师:年度授课时长不少于16小时,主导课程开发1门,担任初级内训师导师1名。
高级内训师:年度授课时长不少于24小时,牵头搭建1个业务领域课程体系,辅导内训师团队3-5名。
持续赋能机制
定期分享会:每季度组织内训师经验交流会,主题包括“爆款课程案例”“学员常见问题应对”等。
外部研修:每年选拔10%优秀内训师参加外部行业峰会或专业培训(如“中国培训师发展大会”),费用由企业承担。
资源支持:提供课件开发工具(如Focusky、Articulate)、课程素材库(企业案例、行业报告)及授课场地支持。
三、内训师认证全流程操作
(一)认证等级与申请条件
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