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风险管控和隐患排查治理考核奖惩管理制度

一、总则

为了加强公司风险管控和隐患排查治理工作，建立健全风险管控和隐患排查治理长效机制，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障公司员工生命和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核奖惩管理制度。

本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工在风险管控和隐患排查治理工作中的考核与奖惩。

二、考核组织与职责

1.成立考核小组

公司成立风险管控和隐患排查治理考核小组，由公司安全管理部门负责人任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核标准、组织实施考核工作、审定考核结果以及提出奖惩建议。

2.考核小组职责

-组长职责：全面负责考核工作的组织与领导，协调解决考核过程中出现的重大问题，审批考核结果和奖惩方案。

-成员职责：按照分工对各部门、车间的风险管控和隐患排查治理工作进行检查和评估，提供真实、准确的考核数据和资料，参与考核结果的讨论和审定。

三、风险管控考核内容及标准

1.风险辨识与评估

-各部门、车间应定期组织开展风险辨识工作，确保覆盖所有作业活动、设备设施和工作环境。考核时，检查是否按照规定的周期和方法进行风险辨识，辨识范围是否全面。若未按规定进行风险辨识，每次扣[X]分；辨识范围缺项，每处扣[X]分。

-对辨识出的风险要进行科学评估，确定风险等级。检查评估方法是否合理，风险等级划分是否准确。评估方法不合理或风险等级划分错误，每处扣[X]分。

-建立完善的风险清单，明确风险名称、位置、可能导致的事故类型、风险等级等信息。风险清单内容不完整，每处扣[X]分。

2.风险管控措施制定与落实

-根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。检查管控措施是否具有针对性、可行性和有效性。管控措施缺失或不合理，每项扣[X]分。

-确保风险管控措施得到有效落实，各部门、车间要明确责任人员，定期对管控措施的执行情况进行检查和评估。若管控措施未落实，每项扣[X]分；未明确责任人员，每项扣[X]分；未定期检查评估，每次扣[X]分。

3.风险告知与培训

-将辨识出的风险和管控措施告知相关员工，确保员工了解工作岗位存在的风险及防范措施。检查是否通过培训、公告等方式进行风险告知。未进行风险告知，扣[X]分；告知内容不完整，每处扣[X]分。

-对员工进行风险管控相关知识培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。检查培训计划的制定和执行情况，培训记录是否完整。未制定培训计划，扣[X]分；培训计划未执行，每次扣[X]分；培训记录不完整，每处扣[X]分。

四、隐患排查治理考核内容及标准

1.隐患排查制度执行

-各部门、车间要建立健全隐患排查治理制度，明确排查的内容、方法、周期和责任人员。检查制度是否健全，若制度缺失，扣[X]分；制度内容不完善，每处扣[X]分。

-按照规定的周期和频次开展隐患排查工作，包括日常检查、定期检查、专项检查等。未按规定进行隐患排查，每次扣[X]分。

2.隐患排查记录与报告

-对隐患排查情况进行详细记录，包括排查时间、排查人员、隐患地点、隐患内容、隐患等级等信息。排查记录不完整，每处扣[X]分。

-发现隐患后，要及时向上级部门报告。未及时报告隐患，每次扣[X]分。

3.隐患治理情况

-对排查出的隐患要及时进行治理，制定隐患治理方案，明确治理措施、责任人员、治理期限和资金投入等。隐患治理方案缺失，每项扣[X]分；方案内容不完善，每处扣[X]分。

-按照隐患治理方案的要求，按时完成隐患治理工作。未按时完成隐患治理，每项扣[X]分；治理不彻底，每项扣[X]分。

-对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。未进行跟踪复查，每项扣[X]分；复查结果不符合要求，每项扣[X]分。

五、考核方式与周期

1.考核方式

-采用日常检查与定期考核相结合的方式。日常检查由安全管理部门和各部门、车间安全管理人员进行，及时发现和纠正风险管控和隐患排查治理工作中存在的问题。定期考核由考核小组每季度组织一次，对各部门、车间的工作进行全面评估。

-考核采用现场检查、查阅资料、询问员工等方法，确保考核结果真实、准确。

2.考核周期

-季度考核：每季度末对各部门、车间的风险管控和隐患排查治理工作进行考核，考核结果作为季度奖惩的依据。

-年度考核：每年年底对各部门、车间全年的工作进行综合考核，考核结果作为年度奖惩的主要依据。

六、奖惩标准

1.奖励标准

-部门奖励

-季度考核得分排名前[X]名且得分在[X