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2025年成本控制业绩总结

2025年是极具挑战与机遇的一年,在成本控制工作方面,我们秉持着严谨、创新、高效的原则,积极应对市场变化和企业内部发展需求,通过一系列行之有效的策略和措施,取得了显著的业绩。以下将从成本控制的各个维度进行详细总结。

采购成本控制

供应商管理优化

-供应商评估与筛选:年初,我们重新制定了供应商评估体系,综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等多个因素。通过实地考察、样品测试、数据分析等方式,对现有供应商进行了全面评估。淘汰了5家产品质量不稳定、价格偏高的供应商,引入了3家具有良好口碑和竞争力的新供应商。例如,在原材料A的采购中,新引入的供应商不仅提供了

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