IT项目时间管理课件1.pptVIP

5.4.2资源估算的主要依据（1）工作分解结构WBS。（2）项目进度要求。（3）历史资料。（4）资源库描述。（5）组织策略。5.4.3资源估算的过程1．资源需求分析?工作量计算。?确定实施方案。?估计人员需求量。?估计设备、材料需求量。?确定资源的使用时间。2．资源供给分析3．资源成本比较与资源组合4．资源分配与计划编制5.4.4编制资源计划的方法与工具1．德尔菲（专家）评估法（1）德尔菲法的具体做法。1）设计调查表。2）选择应答的专家。3）征询专家的意见。（2）德尔菲法的特点。?经济性。?匿名性。?客观性。2．资料统计法3．项目资源计划的常用工具 常用的项目资源计划的工具包括：资源矩阵、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线等。5.5活动持续时间估计5.5.1历时估计的依据（1）工作活动的详细清单。（2）项目约束和假设前提。（3）资源需求。（4）资源能力。（5）历史信息。（6）项目成本和风险分析等。5.5.2历时估计的方法（1）专家判断。（2）类比估计。（3）单一时间估计法。（4）3个时间估计法。5.5.3软件项目的工作量估算1．软件项目工作量的度量2．软件项目工作量估算的其他构成因素（1）用于各模块、子系统、软件系统与硬件、网络系统之间集成的测试、调试等的工作量。（2）用于编写用户文档和设计文档的工作量。（3）用于需求管理、配置管理、质量管理、风险管理等支持过程的工作量。（4）用于项目管理的工作量。 3．软件项目工作量估算的其他影响因素（1）复杂程度。（2）人为因素。（3）工程因素。（4）意外事件也是一个影响因素。 4．软件项目工作量的估算方式（1）类比估算法。（2）基于定额的进度估算。（3）基于承诺的进度估算法。5.6编制项目进度计划5.6.1项目进度计划1．编制进度计划的目的（1）制订项目的详细进度计划，明确每项活动的起止时间，控制时间和节约时间。（2）协调资源，使资源在需要的时候可以获得。（3）预测在不同时间上所需的资源的级别，以便赋予项目的不同优先级。（4）为项目的跟踪控制提供基础。（5）满足严格的完工时间约束。2．IT项目进度计划的内容（1）IT项目综合进度计划。（2）IT项目采购进度计划。（3）IT项目实施进度计划。（4）IT项目验收进度计划。（5）IT项目维护进度计划。5.6.2进度计划编制的依据（1）项目网络图。（2）项目活动工期的估算文件。（3）项目的资源要求和共享说明。（4）项目作业的各种约束条件。（5）项目活动的提前和滞后要求。（6）对于IT项目还应考虑生产率问题。1．项目进度计划编制的步骤（1）选择模板。（2）确定任务。（3）确定时间值。（4）进行资源分配计划评审。（5）画出网络计划图。2．制订项目进度计划的方法（1）系统分析法。（2）资源平衡法。（3）项目管理软件是广泛应用于项目工期计划编制的一种辅助方法。5.6.3计划编制技术1．甘特图 甘特图（GanttChart或BarChart）是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。图5-8甘特图2．里程碑图里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月1．签署分包合同◆2．技术规范定稿◆3．系统审查◆4．子系统测试◆5．第一单元交付◆6．生产计划完成◆表5-7里程碑图的示例3．关键路径法（1）活动时间计算方法。1）活动最早开始时间（ES）。2）活动最早结束时间（EF）。3）活动最迟结束时间（LF）。4）活动最迟开始时间（LS）。图5-9附有开始时间、结束时间的网络图学习目标： 1．理解项目时间管理的重要性 2．掌握制订项目进度计划的过程 3．掌握活动定义、排序、历时估计和进度计划的编制方法及技术 4．掌握网络图的使用方法 5．理解进度控制的原则与过程 6．理解影响IT项目进度的因素，并掌握常用控制方法?5.1项目时间管理概述5.1.1项目进度管理的重要性 按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但IT项目工期拖延的情况却时常发生。 进度问题在项目生命周期中是造成项目冲突的主要原因，因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容。 或许导致项目失败的原因有很多，但由于时间太容易测量，不需要任何依据，对于没有按时完成的项目就能一目了然。 因此