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*三点估算法99%Te68%95%如果问在80天到50天之间完成模块的概率，则是68%如果问在80天以内完成此模块的，则是84%（大约）65分80分50%+68%/2=84%*进度压缩开始B5天A10天结束总历时为15天开始B5天A5天结束总历时为10天开始B5天A10天结束总历时为10天*绘制甘特图*里程碑图事件分包合同签署产品规格完成设计评审完成子系统测试完成第一台样机测试完成生产计划完成FebJanMar当前日期MayJunJulAugApr还有其它很多办法在里程碑图上表达信息。*项目资源—Resources硬件/软件工具可复用构件人员提供支持开发工作的基础极大地降低开发成本，时间主要资源人力资源描述组织的职位及专业技能等可复用软件资源可直接使用的构件具有完全经验的构件具有部分经验的构件新构件环境资源硬件及软件*项目资源—Resources资源说明四特征资源描述可用性说明需要该资源的时间被使用的持续时间*项目资源—Resources软件成本及工作量估算永远不会是一门精确的科学。可以从神秘的技巧向一系列系统化的步骤转化*项目资源—Resources*软件项目成本分类一：人员工资差旅费通讯费硬件工具福利费招待费等等二：管理费用分摊人员招聘费用风险费用培训成本费技术支持费用户教育费包装制作费市场推广费等等以人月为基础：*软件成本估算（人员数×开发周期×单位工资）×3（成本系数）例如：人员平均工资5000元，共需要6名工程师，项目开发周期为4个月则简单的成本估算为（6人×4月×5000元）×3＝360000元历史经验：人员规模越大,成本系数越高。技术水平越高，成本系数越高。开发周期越长，成本系数越高。一般系数为：1.5~3.0之间。特点简单，容易估算需要建立在工作量计算的基础上进行估算不够准确，弹性大*软件成本估算以功能点为基础*软件成本估算（功能模块×单价）×功能块点数例如：某个系统可分为10个模块，每个模块按照历史的经验计算，其中3个为15000元，5个为20000元，2个为4000元，则系统的成本为：（15000×3)+(20000×5）＋（4000×2)=1530000元功能模块单价×功能点数×开发系数例如：某个系统可分为10个模块，每个模块按照历史的经验计算，其中：3个为15000元，开发难度系数为25个为20000元，开发难度系数为32个为4000元，开发难度系数为1则系统的成本为：（15000×3)×2+(20000×5）×3＋（4000×2)×1=398000元*软件成本估算历史经验：系统越复杂，开发难度系数越高开发架构与语言越高级，开发难度越高功能点越精细，准确度越高团队开发历史越久，准确度越高功能点单价除了根据历史经验外可参考同等规模的同行报价。*软件成本估算功能点的估算办法：1、整理出项目功能列表；2、将功能列表进行归类，整理成模块；3、按照模块估算代码量和工作量；4、估算出功能点的成本；5、根据用户的需求和实现方式，估算开发系数。*功能点估算法特征：需要参照历史经验或者同类产品需要进行需求分析与概要设计准确度相对比较高*功能点估算法以代码量为基础：*软件成本估算第一步：利用WBS(workbreakdownstructure)方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，然后估算每个WBS要素的费用。前提：完整准确限定的项目需求。分析制作完成所必需的逻辑步骤。编制WBS表。*软件成本估算第二步：进行估算①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。*持续改进质量环PLANDOCHECKACT*成本类