《建筑装饰工程项目管理》课件——第一章 绪论.pptVIP

《建筑装饰工程项目管理》课件——第一章 绪论.ppt

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

(一)组建项目经理部的基本原则项目经理部是指由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。项目经理部不具备法人资格,而是施工企业根据施工项目组建的非常设的下属机构。(1)要根据相应的项目组织形式设置项目经理部。(2)项目经理部应随工程任务的变化进行调整。(3)要根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。(4)项目经理部的人员配备应面向市场,以满足现场生产经营的需要为目的。(5)在项目经理部建成后,应建立有益于组织运转的工作制度。(二)项目经理部的人员配备和部门设置项目经理部的人

您可能关注的文档

文档评论(0)

青柠职教 + 关注
实名认证
服务提供商

从业10年,专注职业教育专业建设,实训室建设等。

1亿VIP精品文档

相关文档