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新疆公司洗选中心黑山采煤半连续及地面生产系统2023-2025年辅助生产业务劳务外包服务公开招标项目

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目录

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第一章服务范围内容依据目标

第一节服务范围

一、服务起始时间与阶段划分

（一）一系统及新建三系统服务启动

1、服务起始时间明确

（1）起始时间意义

本项目服务起始时间标志着服务正式进入实施阶段，是整个服务周期的关键节点。此时间的确定为后续的生产运营奠定了坚实基础，意味着各项工作将按照既定计划有序开展。从人员调配到设备运行，从生产流程到管理体系，都将在这个时间点之后逐步步入正轨。它使得各个环节的衔接更加紧密，资源的利用更加高效，为实现项目的整体目标提供了有力保障。同时，明确的起始时间也有助于各方形成统一的工作节奏，增强团队的协作性和执行力，确保服务能够按照预期顺利推进。

（2）时间节点依据

服务起始时间这一节点是根据项目整体规划和运营需求确定的。项目整体规划涵盖了各个方面的工作安排，包括设备采购、安装调试、人员培训等。运营需求则考虑了市场需求、生产能力、资源供应等因素。只有综合考虑这些因素，才能确定一个合理的起始时间，确保各环节有序衔接。例如，设备的安装调试需要一定的时间，人员的培训也需要足够的周期，只有在这些工作都完成之后，服务才能顺利启动。同时，市场需求和资源供应的情况也会影响起始时间的选择，以保证服务能够满足实际的运营需求。

（3）服务准备工作

在服务启动前，已完成相关人员的调配、设备的调试等准备工作，以保障服务顺利开展。人员调配方面，根据各岗位的需求，选拔了具备相应技能和经验的专业人员。破碎站集控工、汽车装车工、维修电工等岗位都配备了足够的人员，并且对他们进行了针对性的培训，使其熟悉工作流程和操作规范。设备调试方面，对装载机、自卸卡车、工程车等设备进行了全面的检查和调试，确保设备性能良好，能够正常运行。同时，还建立了完善的设备维护保养制度，以保证设备在服务期间的可靠性。此外，还制定了应急预案，以应对可能出现的突发情况。

1）人员调配：根据各岗位的需求，选拔了具备相应技能和经验的专业人员，并进行了针对性的培训。

2）设备调试：对装载机、自卸卡车、工程车等设备进行了全面的检查和调试，确保设备性能良好。

3）制度建立：建立了完善的设备维护保养制度和应急预案，以保证设备的可靠性和应对突发情况。

2、生产环节岗位覆盖

（1）操作技能岗位保障

为操作技能岗位配备专业人员，确保其具备相应的技能和经验，能够熟练操作生产设备。在本项目中，操作技能岗位包括破碎站集控工、汽车装车工、维修电工等。这些岗位的人员都经过了严格的选拔和培训，具备相应的操作技能和资格证书。破碎站集控工能够熟练操作集控系统，进行生产调度指挥协调及监控等工作；汽车装车工能够准确地进行汽车装车操作，确保装车质量和效率；维修电工能够及时排查和处理电气设备故障，保障生产系统的正常运行。

1）人员选拔：对操作技能岗位的人员进行了严格的选拔，要求具备相应的技能和经验。

2）培训提升：对选拔出的人员进行了针对性的培训，提高其操作技能和业务水平。

3）资格认证：要求操作技能岗位的人员具备相应的资格证书，确保其具备合法的操作资格。

（2）辅助岗位支持

辅助岗位人员为操作技能岗位提供必要的支持和协助，保障生产流程的顺畅。辅助岗位包括卫生清扫工、通勤车司机等。卫生清扫工负责保持生产现场的清洁卫生，为操作技能岗位提供良好的工作环境；通勤车司机负责接送员工上下班，确保员工能够按时到达工作岗位。这些辅助岗位的人员虽然不直接参与生产操作，但他们的工作对于保障生产流程的顺畅至关重要。

1）卫生清扫：卫生清扫工定期对生产现场进行清扫，保持环境整洁。

2）通勤服务：通勤车司机按时接送员工，确保员工的出行安全和准时。

3）应急响应：辅助岗位人员具备一定的应急响应能力，能够在突发情况下提供必要的支持。

（3）岗位协同合作

各岗位之间密切协同合作，形成高效的生产团队，共同完成生产任务。在本项目中，操作技能岗位和辅助岗位之间相互配合，形成了一个有机的整体。破碎站集控工与汽车装车工之间密切沟通，确保煤炭的生产和装车能够顺利进行；维修电工与巡检人员之间相互协作，及时发现和处理设备故障。各岗位之间还建立了有效的沟通机制和协调机制，能够及时解决生产过程中出现的问题。

1）沟通协调：各岗位之间建立了有效的沟通机制，及时交流工作信息。

2）团队协作：各岗位人员相互协作，共同完成生产任务。

3）问题解决：建立了协调机制，能够及时解决