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仓储物流知识培训

目录

CATALOGUE

01

仓储物流基础概念

02

仓库布局与设计

03

库存管理方法

04

物流运作流程

05

仓储设备与技术

06

安全与效率提升

PART

01

仓储物流基础概念

仓储物流定义与核心要素

仓储物流的定义

仓储物流是指通过科学规划、组织和管理仓库资源，实现物品的存储、分拣、包装、配送等一体化服务，以支持供应链高效运转的系统性活动。

核心要素之作业标准化

制定统一的入库、出库、盘点等操作流程，减少人为误差，提升作业准确性和响应速度。

核心要素之空间管理

合理利用仓库空间布局，包括货架设计、通道规划、存储区域划分等，以提高仓储密度和作业效率。

核心要素之库存控制

通过先进的信息系统（如WMS）实时监控库存状态，优化安全库存水平，避免积压或缺货风险。

物流系统基本流程

根据配送路线优化算法（如TSP模型）安排车辆调度，并实时跟踪在途货物状态。

配送与运输协调

采用波次拣选或批量拣选策略，结合电子标签（PTL）或RFID技术提高分拣效率，确保出库准确性。

出库分拣流程

包括货物验收（质检、数量核对）、贴标分类、上架存储（ABC分类法指导货位分配）等环节。

入库管理流程

从接收客户订单到生成拣货任务，需整合ERP系统实现订单自动分配、优先级排序及异常订单预警。

订单处理流程

周转仓储

服务于高频次出入库的临时存储，如电商仓；

战略储备仓

用于长期存放应急物资或季节性商品，如国家粮食储备库。

仓储类型分类

依赖人力完成搬运、拣选，成本低但效率受限；

传统人工仓

应用AGV机器人、自动分拣线及AS/RS系统，实现无人化作业。

智能立体仓

仓储类型分类

仓储类型分类

01

恒温恒湿仓

适用于药品、精密仪器等对环境敏感的商品；

02

冷链仓

配备制冷设备，保障生鲜、冷冻食品的全程低温存储。

PART

02

仓库布局与设计

需评估选址区域的水电供应稳定性、通信网络覆盖及消防设施完善度，保障仓库日常运营需求。

周边基础设施

综合考虑地价与未来业务增长需求，选择性价比高且具备扩建空间的场地，避免后期搬迁风险。

土地成本与扩展潜力

01

02

03

04

优先选择靠近高速公路、铁路或港口的区域，确保物流运输高效便捷，降低运输成本和时间损耗。

交通便利性

选址需避开地质灾害频发区，同时符合环保法规，避免因污染问题导致运营中断或法律纠纷。

安全与环保要求

仓库选址关键因素

根据货物周转率划分高频、中频、低频存储区，高频货物靠近出入口，提升拣货效率。

按入库、存储、分拣、出库流程设计单向动线，减少交叉作业，降低错误率和人力成本。

针对危险品、冷链商品或高值货物设立独立温控区或安防区，配备专用设备与监控系统。

合理规划办公区、设备停放区及员工休息区，确保与作业区无缝衔接且互不干扰。

内部功能区划分原则

动态分区管理

作业流程优化

特殊货物专区

辅助功能配套

货架与通道设计标准

货架承重匹配

根据货物重量选择重型横梁式、中型流利式或轻型阁楼式货架，确保结构稳定性与安全性。

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04

03

01

自动化兼容性

为AGV或堆垛机预留导航标识与无障碍通道，适配未来智能化升级需求。

通道宽度计算

结合叉车转弯半径、货架高度及货物尺寸设计主通道（3-4米）与支通道（1.5-2米），平衡空间利用率与操作效率。

消防合规性

通道布局需符合消防法规，主通道必须直达安全出口，并设置应急照明与疏散标识。

PART

03

库存管理方法

ABC分析法应用

根据物品的年消耗金额或使用频率，将库存分为A类（高价值/高频，占70%总金额）、B类（中等价值/中频，占20%总金额）、C类（低价值/低频，占10%总金额），实现资源重点分配。

对A类物品采用高频盘点、严格补货策略及安全库存控制，确保供应连续性并减少资金占用。

采用定期检查和中等级别的补货策略，平衡管理成本与库存水平，避免过度投入资源。

通过批量采购或经济订单量（EOQ）模型降低采购频率，减少管理精力，允许较高库存容忍度。

分类标准设定

A类物品精细管理

B类物品常规监控

C类物品简化处理

库存控制策略

定量订货模型（Q模型）

设定固定订货点和订货量，当库存降至再订货点时触发补货，适用于需求稳定的物品，需实时监控库存水平。

定期订货模型（P模型）

按固定时间间隔检查库存并补货至目标水平，适用于需求波动大或供应商周期性配送的场景。

安全库存设置

基于历史需求波动和供应链可靠性（如交货期偏差），计算缓冲库存量以应对突发需求或延迟风险。

JIT（准时制）库存管理

通过供应链协同实现最小化库存，要求供应商精准配送，适用于高周转率且供应链稳定的企业。

公式与数据来源

行业对标分析

库存周转率=年度销售成本/平均库存价值，需准确采集财务数据及期初、期末库存值，反映资金使用效率