扬子石化ERP项目十月进展报告及实施动态.pdfVIP

2003年扬子ERP试点项目

通讯扬子ERP项目组10月份的主要工作是

最终用户培训（EUT）、继续进行报表开发

测试、设备主数据收集、模拟转换工作的计

划。

管理者语

10月项目进展

把握企业资源

规律，用先进◆用户培训工作

10月7日电脑采购。信息公司组织人员加班加点进

的理念，缜密的计行网络调试、软件安装等工作，于12日完成，保证了培训的

准时开始。

划，优秀的队伍，10月13日培训工作正式开始。首期共有财务、销售、设

坚实的网络，精雕备、物装4个班。10月14日公司主持召开了开学。

至10月24日，共完成了6个班163人的培训和考试。每天

细琢扬子ＥＲＰ项晚上ERP培训灯火通明，牺牲休息时间进行练习和

提问。培训讲师和班也加班辅导。6个班的考试通过

目，用我们的心血率100％。从反馈意见看，培训效果很好，学习的积

极性普遍较高。针对首期的合理意见，培训组及时做了

和汗水在“国际水调整修正，包括、辅导、考试等。

平、国情、石完成管理层培训计划，制定讲师考核。

开始录制，为了今后网上授课和持续性的普及教育。

化特色”后面加上◆客户化开发进入全面编程和测试阶段。扬子全部133个

“扬子经验”。客户化报表、表单、功能增强和接口中，目前有129编程完毕

，顾问和关键用户一起，正进行紧张的测试，已测试完成72

个。浪潮报表接口的测试于10月8日开始，财务部抽调精干人

员进试，于10月24日基本完成。

信息管理部副、ERP项

◆管理扬子ERP第二期《通讯》编写完成

目管理组副组长：并所有部室和二级单位。正在进行第三期的编撰。同时

，为了推进和深入ERP宣传工作，项目组发起《我与ERP》

征文活动。

◆CQMA作为公司项目实施的重要组成部分和强有力

的管理，为了更为客观的分析和规避项目实施风险，以

及更好的服务于客户，进行项目实施的质量评估，与埃森哲

项目组、扬子项目