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数智化赋能下高校风险识别与管控机制的重构
前言
优化内部控制流程的核心目标是提高流程的透明度、精确度和实时性，确保每一环节都能够及时响应变化，快速识别并应对潜在风险，进而提升高校整体管理水平，确保资源的高效使用和财务的规范运作。
高校作为特殊的非盈利性组织，其财务和运营管理必须遵循严格的内控体系，以确保资金的安全、资源的合理配置及合规性。因此，优化高校的内部控制流程不仅有助于提升资金使用效率，也能有效避免风险管理中的漏洞，确保各项工作的顺利开展。
数字化转型的成功不仅仅依赖技术的实施，还需要有合适的文化氛围和人才支撑。高校应加强对教职员工的数字
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