- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品设计项目迭代管理模板
适用场景与价值
迭代管理全流程操作指南
一、迭代前:需求梳理与目标对齐
核心目标:明确迭代方向,筛选高价值需求,形成可执行的计划。
需求收集与整合
需求来源:用户反馈(客服记录、用户访谈、问卷调研)、业务方诉求(销售、运营团队)、市场分析(竞品动态、行业趋势)、技术优化(功能提升、架构调整)。
需求记录:使用统一的需求描述模板,包含“需求背景、用户价值、具体场景、预期成果、优先级”等要素,避免模糊表述(如“优化界面”需明确“优化首页按钮布局,提升率”)。
需求分析与优先级排序
分析方法:结合“用户价值-实现成本”四象限模型,或MoSCoW法则(Musthave必须有、Shouldhave应该有、Couldhave可以有、Won’thave暂不需要)。
优先级判定:由产品经理*经理牵头,组织设计、开发、测试负责人召开需求评审会,共同评估需求优先级,形成《需求优先级清单》。
迭代目标与范围定义
目标设定:基于优先级清单,确定本次迭代的核心目标(如“提升用户注册转化率20%”“优化核心功能操作路径”),目标需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制)。
范围边界:明确本次迭代包含的需求范围(“做什么”)和暂不包含的内容(“不做什么”),避免范围蔓延。
二、迭代中:任务拆解与协同执行
核心目标:将目标拆解为可落地的任务,通过高效协作保证迭代进度。
任务拆分与分工
拆分原则:按“设计-开发-测试”流程拆分,每个任务明确负责人、交付物、验收标准(如“设计稿:包含高保真原型及交互说明,开发可直接使用”)。
工具使用:通过项目管理工具(如Jira、Trello)创建任务卡片,标注任务状态(待开始、进行中、待测试、已完成)、负责人、截止日期。
设计与开发协同
设计阶段:设计师*设计师根据需求输出原型稿、设计稿,组织产品、开发团队进行设计评审,保证方案可行性与一致性;同步建立设计规范库,保证视觉元素复用。
开发阶段:开发工程师工程师根据设计稿和技术方案编码,每日站会同步进度(“昨天完成什么、今天计划做什么、遇到什么问题”),测试工程师工程师同步参与需求澄清,明确测试重点。
进度跟踪与风险管控
定期同步:每日站会(15分钟内)、每周迭代例会(1小时),跟踪任务完成情况,对延期任务分析原因(如需求变更、资源不足),及时调整计划。
风险预警:建立风险清单,记录潜在风险(如技术难点、资源冲突)及应对措施,每周例会更新风险状态。
三、迭代后:测试验收与复盘沉淀
核心目标:保证交付质量,总结经验教训,持续优化迭代流程。
测试与验收
测试类型:功能测试(需求实现完整性)、兼容性测试(不同设备/浏览器)、用户体验测试(目标用户操作反馈)、功能测试(加载速度、稳定性)。
验收标准:基于需求文档和设计稿,制定《验收检查清单》,逐项核对;验收通过后,产品经理经理、设计师设计师、开发*工程师共同签字确认。
上线与发布
发布准备:制定发布计划(时间、渠道、灰度范围),准备上线文档(用户手册、更新日志);发布后监控核心数据(如用户活跃度、功能使用率),及时响应异常。
复盘与总结
复盘会议:迭代结束后3天内召开复盘会,参会人员包括产品、设计、开发、测试负责人,围绕“目标达成情况、做得好的地方、待改进问题、后续行动计划”展开讨论。
成果沉淀:输出《迭代复盘报告》,记录数据结果(如转化率提升15%)、用户反馈、经验教训(如“需求变更需提前评估对开发周期的影响”),更新团队知识库。
核心工具表格模板
表1:需求池管理表
需求ID
需求名称
来源
用户价值
优先级(MoSCoW)
负责人
状态(待评审/开发中/已完成)
预计工时
实际工时
R001
优化注册流程
用户反馈
缩短注册时间,提升转化率
Musthave
*经理
待评审
8h
-
R002
新增夜间模式
运营诉求
提升夜间用户使用体验
Couldhave
*设计师
待评审
12h
-
表2:迭代计划表
迭代名称
迭代周期
核心目标
关键需求ID
负责人(产品/设计/开发/测试)
交付物
截止日期
V2.1迭代
2024.03.01-03.15
提升注册转化率
R001、R003
经理/设计师/工程师/工程师
高保真原型、开发代码、测试报告
2024.03.15
表3:任务跟踪表
任务ID
任务名称
所属迭代
负责人
状态(待开始/进行中/待测试/已完成)
工时消耗
风险标识(是/否)
问题描述
T001
注册流程原型设计
V2.1迭代
*设计师
进行中
4h
否
-
T002
注册接口开发
V2.1迭代
*工程师
待开始
-
是
依赖第三方接口文档未到位
表4:测试用例表
用例ID
测试模块
测试场景
预期结果
实际结果
是否通过
负责人
TC001
注册功能
手机号
您可能关注的文档
- 销售团队业绩考核标准及考核表模板.doc
- 行业调查问卷模板库.doc
- 家庭工作协议保证承诺书6篇范文.docx
- 网络端客户服务标准保障承诺书(6篇).docx
- 产品故障反馈及维修维护文档模板.doc
- 企业行政管理标准化工作流程模板.doc
- 合同实施严格义务承诺书8篇.docx
- 客户服务流程规范模板.doc
- 行业的合同模板与合同审核指南.doc
- 信息完备透明公开承诺书[9篇].docx
- 中国国家标准 GB 14287.5-2025电气火灾监控系统 第5部分:测量热解粒子式电气火灾监控探测器.pdf
- 《GB/T 42706.4-2025电子元器件 半导体器件长期贮存 第4部分:贮存》.pdf
- GB/T 42706.4-2025电子元器件 半导体器件长期贮存 第4部分:贮存.pdf
- 中国国家标准 GB/T 42706.4-2025电子元器件 半导体器件长期贮存 第4部分:贮存.pdf
- 中国国家标准 GB/T 19436.2-2025机械电气安全 电敏保护设备 第2部分:使用有源光电保护装置(AOPDs)设备的特殊要求.pdf
- 《GB/T 19436.2-2025机械电气安全 电敏保护设备 第2部分:使用有源光电保护装置(AOPDs)设备的特殊要求》.pdf
- 《GB 27898.4-2025固定消防给水设备 第4部分:消防气体顶压给水设备》.pdf
- GB 27898.4-2025固定消防给水设备 第4部分:消防气体顶压给水设备.pdf
- GB/T 31270.1-2025化学农药环境安全评价试验准则 第1部分:土壤代谢试验.pdf
- 中国国家标准 GB/T 31270.1-2025化学农药环境安全评价试验准则 第1部分:土壤代谢试验.pdf
原创力文档


文档评论(0)