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供电公司安全生产汇报材料

一、安全生产工作总体情况

（一）指导思想

供电公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实国家能源局、省电力公司关于安全生产的各项部署要求，以保障电网稳定运行为核心，以防范人身伤亡和设备事故为重点，全面压实安全生产责任，强化风险隐患排查治理，持续夯实安全基础，确保安全生产形势持续稳定。

（二）工作目标

本年度安全生产目标聚焦“零人身伤亡、零电网大面积停电、重特大设备事故、重火灾事故”，力争实现设备故障率同比下降10%，隐患整改率100%，员工安全培训覆盖率100%，应急演练完成率100%。通过目标导向，推动安全生产管理从“被动整改”向“主动防控”转变，构建本质安全型企业。

（三）组织领导

公司成立由总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员的安全生产工作领导小组，下设安全管理办公室负责日常协调。每月召开安全生产例会，分析研判安全形势，部署重点工作；每季度开展安全生产专项督查，确保各项措施落地。同时，明确各级管理人员安全职责，签订《安全生产责任书》，将责任细化到岗、落实到人，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。

（四）责任落实

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，党委书记牵头抓总，分管领导具体负责，业务部门履行专业安全管理职责。建立“三级安全管控”机制，公司级统筹全局，部门级强化专业监督，班组级落实现场执行。将安全生产纳入绩效考核，实行“一票否决”，对责任不落实、措施不到位的单位和个人严肃追责，全年累计考核问责12人次，有效压实全员安全责任。

二、安全生产风险管控与隐患排查治理

（一）风险识别与评估

1.风险识别机制

供电公司建立了系统化的风险识别机制，确保全面覆盖电网运行、设备维护和作业环境等关键环节。公司定期组织专业人员深入一线，通过现场勘查、历史数据分析和技术评估，识别潜在风险点。例如，在输电线路巡检中，采用无人机和红外检测技术，及时发现导线过热、绝缘子损坏等隐患。同时，结合季节性特点，如夏季高温时重点监测变压器负荷，冬季严寒时检查防冻措施，确保风险识别动态化。风险识别过程注重全员参与，鼓励员工通过安全报告系统提交风险信息，全年累计收集风险线索500余条，经专业团队筛选后纳入风险评估清单。

2.风险评估方法

供电公司采用定性与定量相结合的风险评估方法，确保评估结果科学可靠。定性方面，组织专家团队运用风险矩阵分析法，根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。例如，针对变电站设备老化问题，通过历史故障率统计和模拟测试，评估其可能导致的大面积停电风险，将其列为高风险项目。定量方面，引入数学模型和大数据分析，计算风险指数，如利用负荷预测算法评估电网过载风险。评估结果定期更新，每季度发布风险报告，为决策提供依据。本年度通过该方法，成功识别出30项高风险隐患，并制定针对性防控措施。

（二）隐患排查治理

1.排查流程

供电公司构建了闭环式的隐患排查流程，确保问题早发现、早处理。流程始于日常巡查，班组人员每日对责任区进行例行检查，记录设备状态和环境变化。随后，开展专项排查，针对重点区域如高压走廊、地下电缆等，组织跨部门联合行动，使用专业仪器检测隐患。排查数据实时录入安全管理平台，自动生成隐患清单。对于发现的隐患，公司实行分级管理，一般隐患由班组立即整改，重大隐患上报公司领导小组。例如，在一次排查中发现某区域电缆绝缘层破损，立即启动应急抢修流程，避免短路事故。全年排查覆盖率达100%，隐患响应时间平均缩短至24小时内。

2.治理措施

隐患治理注重实效性和长效性，供电公司采取多样化措施确保问题彻底解决。技术措施方面，对老旧设备进行升级改造，如更换智能断路器，提升电网可靠性；管理措施方面，完善操作规程，加强员工培训，减少人为失误。治理过程强调责任到人，每个隐患指定专人负责，制定整改计划和时间表。例如，针对变电站接地电阻超标问题，组织专业团队进行土壤改良和设备更换，并跟踪监测效果。同时，公司建立隐患治理档案，记录整改过程和结果，形成可追溯的闭环管理。本年度治理隐患120项，整改率达98%，有效降低了事故发生率。

（三）应急响应与处置

1.应急预案

供电公司制定了全面的应急预案体系，覆盖自然灾害、设备故障和人为事故等多种场景。预案分为总体预案和专项预案，总体预案明确应急组织架构和职责分工，专项预案针对具体事件如暴雨、地震等制定详细步骤。预案编制过程中，参考历史案例和行业标准，确保实用性和可操作性。例如，在防汛预案中，规定预警信号发布后，应急小组30分钟内到达现场，启动排水设备。预案每年修订一次，结合演练反馈优化内容，如增加无人机在灾后评估中的应用。同时，公司定期组织预案培训，确保员工熟悉流程，