成本管理与效率提升策略.pptxVIP

成本管理与效率提升策略主讲人：

CONTENTS目录01成本管理基础认知02成本管理的方法与工具03效率提升的理论依据04效率提升的具体策略

CONTENTS目录05成本管理与效率提升的关联06成本管理与效率提升的实施案例07成本管理与效率提升的未来发展趋势

成本管理基础认知01

成本的定义与分类成本的定义成本是企业为生产经营所耗费的资源，如制造业采购原材料费用。按性态分类分为固定成本和变动成本，像房租是固定成本，原料费是变动成本。按经济用途分类可分为生产成本和非生产成本，如产品制造费和销售费用。

成本管理的重要性提高企业利润01合理控制成本可增加盈利，如苹果公司严控生产与运营成本提升利润。增强市场竞争力02成本低使产品价格更优，像小米靠成本优势在手机市场占据份额。优化资源配置03有效成本管理能合理分配资源，如亚马逊精准分配物流资源降成本。

成本管理的目标提高资源利用率工厂合理安排设备和人力，如丰田精益生产，避免资源闲置浪费。增强企业竞争力苹果严控成本保证产品品质，以高性价比优势占据市场份额。降低运营成本企业通过优化供应链，像戴尔减少库存成本，提升资金使用效率。

成本管理的方法与工具02

标准成本法依据标准成本进行成本控制，考核员工绩效，如餐饮企业考核厨师。成本控制与考核企业参考历史数据和行业水平，为产品制定合理标准成本，如苹果手机。制定标准成本对比实际与标准成本，找出差异原因，像汽车制造企业常做此分析。成本差异分析

作业成本法成本动因选择选合适动因分配成本，如物流按运输里程分配费用。资源动因分析通过分析资源消耗原因，如医院按手术次数分配麻醉剂成本。作业中心确定将相关作业归为中心，像工厂把生产工序设为作业中心。

目标成本法市场驱动定价企业依据市场价格确定目标成本，如小米手机按市场行情定售价控成本。成本分解落实将目标成本分解到各环节，如汽车制造分配成本到零部件生产。持续成本改进将目标成本分解到各环节，如汽车制造分配成本到零部件生产。

成本预算编制01历史数据分析法参考过往项目成本数据，如苹果公司旧款产品成本，精准预估新预算。02零基预算法不以历史数据为基础，像初创企业，一切从实际需求编制预算。03滚动预算法持续更新预算，如连锁超市按月调整预算，适应市场变化。

成本控制流程实时跟踪成本支出，分析偏差原因，像电商企业监控营销成本。成本监控与分析依据监控结果调整策略，优化成本结构，如制造业调整生产流程。成本调整与优化企业根据项目计划和历史数据，制定合理成本预算，如建筑项目的预算规划。成本预算编制

成本分析方法分析企业多年成本数据，如苹果公司成本随时间的变化趋势。趋势分析法计算成本与收入等指标比率，像某企业成本利润率的分析。比率分析法对比不同企业成本，如华为和小米的研发成本对比情况。比较分析法

价值工程法通过分析产品功能，如手机拍照功能，去除冗余以降成本。功能分析方案创新鼓励提出新方案，像汽车设计创新，提高价值又控成本。成本评估精确评估成本，如建筑项目成本核算，确保成本合理。

成本标杆管理选择标杆企业如苹果公司，以卓越供应链管理为标杆，学习其成本控制之道。分析标杆数据分析丰田汽车成本数据，找出自身与标杆在生产环节的差距。实施改进措施借鉴沃尔玛成本管理，通过优化物流降低自身运营成本。

成本信息化系统01财务软件应用企业使用金蝶、用友财务软件，实现成本核算自动化，提高工作效率。02大数据分析平台借助阿里云等平台分析成本数据，挖掘潜在问题，助力精准决策。03成本监控APP员工通过钉钉等APP实时上报成本，管理者及时掌握成本动态。

成本绩效管理01目标设定企业为部门设定成本控制目标，如某公司要求销售部降低10%营销成本。02绩效评估定期评估员工成本绩效，像某工厂考核工人降低原材料损耗率。03激励机制对成本控制出色员工奖励，如某电商给客服组节省沟通成本发奖金。

成本风险评估供应链中断风险评估像芯片短缺致车企停产，评估供应链问题引发的成本风险。市场波动风险评估分析原材料价格如钢材、石油波动，评估对成本的潜在影响。政策法规风险评估关注环保、税收政策变化，判断其给企业成本带来的风险。

成本优化策略供应链整合01苹果公司通过整合供应链，降低零部件成本，提高整体效益。流程精简02丰田汽车精简生产流程，减少浪费，实现成本有效控制。技术创新降本03特斯拉利用电池技术创新，降低生产成本，提升市场竞争力。

供应链成本管理供应商评估与选择选择优质供应商，如苹果选富士康，能降低采购成本与供应风险。采用JIT模式，像丰田汽车，减少库存