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餐饮行业食材采购与成本控制模板
一、适用场景与行业背景
二、标准化操作流程
(一)食材需求计划提报
需求发起:每周五前,厨师长根据下周菜单规划、近期销售数据(如周末客流量预估、菜品销量排行)及当前库存情况,填写《食材需求计划表》,明确食材名称、规格单位、需求数量、到货时间及特殊要求(如有机食材、特定产地)。
审核确认:采购负责人对需求计划的合理性进行审核(重点核查重复采购、过量采购、高成本食材占比等),与厨师长沟通调整后,提交餐厅经理审批。
汇总上报:审批通过的需求计划由采购负责人汇总,形成下周《总采购清单》,同步分发至采购执行岗及供应商(若为长期协议供应商)。
(二)供应商选择与订单下达
供应商准入:对于新供应商,需提供营业执照、食品经营许可证、产品检测报告等资质文件,采购负责人组织现场考察(生产环境、存储条件、配送能力),评估其价格稳定性、供货及时率及售后服务,填写《供应商评估表》,合格后纳入《合格供应商名录》。
询价比价:采购执行岗根据《总采购清单》,向至少3家合格供应商发送询价单(注明食材规格、数量、到货要求),收集报价后对比分析(综合考量价格、质量、运费等因素),选择最优供应商。
订单:确定供应商后,采购执行岗填写《采购订单表》,明确订单编号、供应商信息、食材明细(名称、规格、数量、单价、总价)、配送时间及付款方式,经采购负责人及餐厅经理双重审核后,盖章(或电子签章)发送给供应商,并电话确认接收。
(三)食材验收与入库管理
到货验收:食材送达后,由厨师长(或指定品控人员)与仓管员共同验收:
数量核对:对照《采购订单表》清点数量,保证无短缺、无多收;
质量检查:检查食材新鲜度(如蔬菜色泽、肉类弹性、海鲜存活状态)、生产日期、保质期及包装完整性,对不合格食材(如腐烂变质、过期)当场拒收,并拍照记录,联系供应商2小时内处理(补发或退款);
单据核对:核对供应商提供的送货单与《采购订单表》是否一致,无误后双方在《食材验收记录表》签字确认。
入库登记:验收合格的食材,由仓管员按类别(蔬菜、肉类、冻品、调料等)分类存放,遵循“先进先出”原则,及时在《库存台账表》中登记入库信息(食材名称、规格、入库数量、单价、生产日期、保质期、存储位置),保证账实相符。
(四)库存监控与成本核算
日常盘点:仓管员每日下班前对当日出入库食材进行复盘,每周五进行全面盘点,核对《库存台账表》与实际库存数量,对差异(如损耗、遗失)查明原因,填写《库存差异报告》,报餐厅经理审批后处理。
成本核算:财务人员每周根据《采购订单表》《食材验收记录表》《库存台账表》及销售数据,核算本周食材成本:
食材总成本=∑(各类食材采购数量×平均单价);
食材成本率=(食材总成本÷营业收入)×100%;
填写《成本分析表》,对比预算成本率及上周成本率,分析波动原因(如食材价格上涨、损耗增加、菜品结构变化等)。
(五)成本优化与持续改进
供应商复盘:每月末,采购负责人组织对合作供应商进行复评(依据供货及时率、合格率、价格竞争力等指标),更新《供应商评估表》,对不合格供应商启动淘汰或替换流程。
菜单与采购策略调整:厨师长结合《成本分析表》及销售数据,对高成本、低销量菜品进行优化(如调整配方、替换食材或下架);采购负责人根据季节性食材价格波动,制定“提前囤货”(如冬季蔬菜低价时)或“分批采购”(如生鲜易腐食材)策略,降低采购成本。
损耗控制:针对盘点中发觉的损耗问题(如存储不当、过期),制定改进措施(如调整冷柜温度、规范领用流程、促销临期食材),每月跟踪损耗率变化,保证持续下降。
三、核心工具表格清单
(一)食材需求计划表
日期
需求部门
食材名称
规格单位
需求数量
建议供应商
到货时间
需求人
审核人
备注(如有机/产地)
2023-10-20
厨房
西红柿
5kg/箱
10
A供应商
10-22
*厨师长
*采购主管
有机认证
2023-10-20
厨房
鸡胸肉
10kg/袋
5
B供应商
10-22
*厨师长
*采购主管
无骨分割
(二)供应商评估表
供应商名称
联系人
资质编号
合作年限
主营品类
近3次报价(元/kg)
质量评分(10分)
配送时效(小时)
服务评分(10分)
综合评分
评估人
评估日期
A供应商
*
SC56
2年
蔬菜类
4.5/5.0/4.8
9
≤24
8
28.3
*采购主管
2023-10-25
B供应商
*
SC789012
1年
肉类
28/30/29
8
≤12
9
26.0
*采购主管
2023-10-25
(三)采购订单表
订单编号
供应商名称
订单日期
食材名称
规格单位
数量
单价(元)
总价(元)
配送时间
下单人
审核人
PO20231020001
A供应商
2023-10-20
西红柿
5kg/箱
10
25
250
20
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