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供应链金融风险控制流程模板
一、适用业务场景
应收账款融资:上游供应商以核心企业应付账款为质押/转让的融资业务;
存货质押融资:下游经销商以合法持有的核心企业产品或原材料为质押的融资业务;
预付款融资:下游经销商向核心企业预付采购款,金融机构基于预付款订单提供融资支持的业务;
票据贴现:核心企业或其上下游企业持有的商业汇票(如银票、商票)贴现业务。
二、风险控制全流程操作步骤
(一)贷前尽调与风险评估
责任主体:客户经理(业务发起)、风控专员(风险评估)、法务专员(合规性审查)
步骤1:业务申请与资料初审
客户经理接收融资申请,核对申请人(核心企业/上下游企业)基础资料,包括:
企业营业执照、公司章程、近三年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表);
交易背景证明(如购销合同、发票、物流单据、验收单等);
融资用途说明(需与交易背景一致,不得用于投资、股本等违规领域);
核心企业出具的《应收账款确认函》/《存货监管承诺函》等(如适用)。
初审重点:资料完整性、主体资格合法性(是否经营异常、失信被执行人)、交易真实性(合同与发票信息是否匹配)。
步骤2:实地尽调与交叉验证
客户经理与风控专员联合开展实地调查,内容包括:
企业经营状况:生产场地、存货数量与状态、应收账款账龄、核心客户集中度;
交易真实性核查:向核心企业财务部门核实应收账款/存货信息,比对物流轨迹(如运输单签收记录);
关联关系排查:核查融资企业与核心企业是否存在隐性关联(如同一实际控制人、交叉持股);
还款能力评估:分析企业现金流稳定性(主要回款渠道、周期)、负债水平(资产负债率≤70%为参考阈值)。
尽调结束后形成《供应链金融业务尽调报告》,需附现场照片、访谈记录(如与核心企业采购负责人*经理的沟通纪要)、数据来源说明。
步骤3:风险量化评估
风控专员依据《供应链融资业务风险评估表》(见模板1),从以下维度评分(总分100分,≥80分为低风险,60-79分为中风险,<60分为高风险):
信用风险(30分):企业历史违约记录、征信报告(近2年逾期次数≤2次)、核心企业信用等级;
供应链风险(25分):核心企业行业地位(市场占有率≥20%为优)、交易稳定性(合作年限≥3年为优)、上下游集中度(最大单一客户依赖度≤50%);
操作风险(25分):质押物可处置性(如存货易变现性)、监管方资质(第三方仓储企业需具备监管资质)、资料真实性核验程度;
市场风险(20分):质押物价格波动性(如钢材、农产品等价格波动≤±10%/月)、行业周期性(避免处于下行周期的行业)。
评估结果需经风控负责人*总监签字确认,作为授信审批的核心依据。
(二)授信审批与合同签订
责任主体:审批委员会(授信决策)、客户经理(合同拟定)、法务专员(合规审核)
步骤1:授信审批
客户经理提交《授信审批申请》,附尽调报告、风险评估表、融资方案(额度、期限、利率、担保方式)。
审批委员会(由风控、业务、财务负责人组成)召开会议,重点审议:
融资额度是否匹配交易规模(原则上≤应收账款金额/存货评估值的70%);
期限是否与资金回款周期匹配(避免期限错配,如应收账款融资期限≤账期-15天);
担保措施是否充分(如需追加核心企业连带责任担保、实际控制人个人保证)。
审批结果需形成书面决议,高风险业务需报金融机构分管领导*总审批。
步骤2:合同签订与放款前提落实
法务专员依据审批结果拟定合同,明确以下核心条款:
融资金额、利率、还款方式(如分期还款、到期一次性还款);
质押物/应收账款的权利归属、监管方式(如委托第三方仓储公司监管);
风险事件触发条件(如逾期超过30天、质押物价值贬值超过20%);
双方违约责任(如核心企业未确认应收账款的赔偿责任)。
客户经理落实放款前提:
核心企业出具《应收账款确权通知书》/《存货监管协议》,明确无争议债权/物权;
办理质押登记(如应收账款需在征信中心动产融资统一登记公示系统登记,存货需办理仓单质押);
融资用途监督(如要求提供资金支付凭证,保证用于合同约定的采购/生产)。
(三)放款与流程监控
责任主体:运营专员(放款操作)、客户经理(日常监控)、监管方(质押物管理)
步骤1:放款审核与执行
运营专员核对放款条件:审批流程完整、合同生效、质押登记完成、融资用途落实证明齐全。
确认无误后,通过受托支付方式将资金划至供应商/经销商在金融机构开立的指定账户(禁止流入房地产、证券等受限领域)。
步骤2:动态监控与风险预警
交易监控:客户经理每日核查核心企业ERP系统/财务报表,跟踪应收账款回款情况(如逾期超过3天,触发预警);每月核查存货数量(如库存减少超过30%,需核实是否正常销售或质押物流失)。
质押物监控:监管方(如仓储公司)每周提交《质押物监管报告》,内容包括存货数量、状态
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