人力资源管理师一级培训教程人力资源规划P58HR一级.docVIP

公司人力资源管理师（一级）

第一章人力资源规划讲义精要

教材目录

第一章人力资源规划…………１

第一节公司人力资源战略规划……………1

第一单元战略性人力资源管理…………1

第二单元人力资源战略规划的设计与实施1３

第二节公司集团组织规划与设计…………3５

第三节公司集团人力资本战略管理………69

第一章人力资源规划

第一节公司人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理

［学习目标］

经过学习掌握当代公司人力资源管理各个历史发展阶段的特点,战略性人力资源管理的概念、特征和衡量的原则。

［知识规定]

一、对的界定战略性人力资源管理的基本概念

术语：“人力资源战略管理(HｕmａnReｓourceStratｅgicMａn—aｇeｍent)”或者“人力资源策略管理”，以及“人力资源战略(HｕｍａnRｅ—soｕｒceＳtratｅgy）’’。

一方面，应该明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性。很显然,战略是策略的上位概念，人力资源战略毕竟是公司总体战略的重要部分。

其次,人力资源战略（规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不一样的,人力资源战略是公司总体战略的下属概念,它是指公司在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全方面系统分析的基础上,从公司全局利益和发展目标出发，就公司人力资源开发与管理所作出的总体筹划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。

战略性人力资源管理的概念内涵,但至少还有如下几种特点有待于进一步探讨:

1．战略性人力资源管理代表了当代公司一个全新的管理理念。公司经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其余要素具备同等重要性的资源而同等对待。应该将员工视作更为宝贵的资源，将其置于公司发展的战略层面之上，事事时时处处将人力资源管理放在首要位置,并系统地进行管理,刻意地进行发掘。

2．战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理更加突出了人力资源的方向性、整体性、时空性和规划性，它要依照公司总体发展战略,适时地制订出人力资源战略规划，集中全力组织实施人力资源战略规划，全方位地对战略规划进行监督、控制,及时对战略规划进行必要的反馈和修订。

３．战略性人力资源管理是当代人力资源管剪发展的更高阶段,不论是在实践方面,还是在理论创新方面，都有了很大的进步。这一历史性飞跃使它具备一系列新的转变和特点。

4.战略性人力资源管理对公司专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的规定，他们不仅应该具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决议力和执行力。

总之,战略性人力资源管理是当代人力资源管剪发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善公司人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提高到公司战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可连续发展为目标，以提高关键竞争力为主导的具备指向性、系统性和可行性的当代公司人力资源管理体系。

二、战略性人力资源管理是当代人力资源管剪发展的必定成果

战略性人力资源管理概念的产生是当代人力资源管剪发展到一定阶段的必定成果。它大致经历了如下几种重要的发展时期:

1．经验管理时期。它是从西方资本主义工业革命开始到１9世纪末泰勒制产生之前的一段历史发展时期。

罗伯特·欧文（RobｅrｔOwen，1771—18５8）曾经在苏格兰的一家纺织厂进行了有益的改革尝试，因为他最早创建了工作绩效评价系统，并提出了某些新的观点，因而被人们称为“当代人事管理之父”。

2．科学管理时期。从１9世纪末到2０世纪代中期,被称为“科学管理之父”的美国管理学家泰勒(FrederｉcｋWinsｌowTaｙloｒ,18５６—１915)与同时代的其余管理学家一起，创建了一套全新的管理思想和管理方法体系。泰勒等人所提倡的“动作与时间研究”的理论,为提高劳动生产率、促进公司劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法,开创了当代劳动定额学以及工业工程学的先河。以泰勒为代表的科学管理理论和管理制度,也成为初期公司人事管理理论的基本范围。

总之,泰勒等管理学家所提倡的科学管理原理，不仅极大地丰富了公司管理理论和方法,也为当代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。

3．当代管理时期。从19世纪代开始，到第二次世界大战结束是前期的行为科学即人际关系学说的发展阶段。正如列宁所说，泰勒制“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷伎俩，其次是一系列最丰富的科学成果”。”实践证实,仅从物理和生理方面研究公司生产效率问题是不够的,还必须应专心理