内部审计是否拥有未来.pptVIP

******内部审计是否拥有未来?使命帮助发展中国家减少贫困，提高生活质量2016年的财务状况亚洲开发银行$170亿联合融资的合作伙伴$140亿$310亿在中国的项目亚开行在亚太地区还有许多要做的工作…4亿5千万人口还生活在贫困中7亿人还用不上电15亿人缺乏卫生设施….“…利用亚开行积累的知识和对经营的深刻理解，为业务部门就业务流程提供确认和咨询服务，打造一家更强大、更优秀、更迅捷的银行…”审计长办公室强制性内容审计章程（职责范围）为治理、风险和控制流程提供确认报告路径亚开行总裁审计委员会提供服务审计咨询机构设置两个团队组织架构管理团队34名员工–29名审计人员和5名行政人员“…知人者智，自知者明；

胜人者有力，?胜己者强...”

?老子*审计室是否有能力应对挑战？同时审计室配备的审计人员是否具备了迎接挑战所需的技能？国际内部审计师协会研究基金会（现已更名为内部审计基金会）发布的《公共部门内部审计能力模型》（IA-CM）国际内部审计师协会发布的一个全球性的能力模型开发工具沟通工具评估工具Source:IIA五大层级内部审计的服务和职责人员管理绩效管理和问责制度组织关系和文化专业实务治理结构要素1要素2要素3要素4要素5要素6Source:IIA六大要素内部审计的服务和角色人员管理专业实务绩效管理和问责制度组织关系和文化治理结构第5级-最大优化内审被看作是变革的关键代言人通过职业组织提高领导能力专业实务的持续改善公开内审的有效性有效且持久的关系内审部门的独立性、权力和权威对人员配备的预测战略性审计计划第4级–有效管理对治理、风险管理和控制进行整体确认内审培养管理人员审计战略促进组织的风险管理综合使用定量和定性的绩效评估方法CAE为最高管理层提出建议并施加影响力对内审部门的独立监管内审支持职业组织CAE向最高层报告对人员配备的规划第3级-充分整合提供咨询服务团队建设和能力质量管理框架绩效评估成本信息与其它确认职能合作管理层负责对内审的监管开展绩效审计人员取得资格证书基于风险的审计计划管理团队的成员资金来源内审管理报告人员协调第2级–合理设置开展合规审计个人职业发展职业实务和流程框架内审运营预算内审运营计划内部审计部门内部管理能够充分接触组织的信息、资产和人员发现和雇佣人才基于管理层和利益相关者要求的审计计划建立起报告关系第1级–起步阶段临时设立，缺乏合理结构。审计业务孤立存在，或只对文件和交易进行审核以确保其准确合规。审计成果主要依赖于开展业务的个人的能力。除职业组织推荐的专业实务外没有建成自己的实务标准。由管理层在有需要的时候划拨资金。缺少基础设施。审计可能是财务等部门下属的职能。能力较弱，工作流程不清晰。Source:IIA模型审计室配备的审计人员是否具备了迎接挑战所需的技能？两个方面IIA胜任能力框架163项个人技能3个职级（首席审计执行官、经理和普通审计人员）技能审计业务职业道德对公（国家）业务内部审计管理运营支持和专业知识IPPF（职业标准）对私营企业的业务治理、风险和控制资金运营业务对亚开行业务的理解风险管理沟通信息技术说服和协作批判性思维开展内部审计工作改善和创新五个水平层级审计人员技能报告审计如何帮助建立一个更强大、

更迅捷、更优秀的亚开行内部控制持续监控内部合作伙伴新兴技术人际关系知识技术进步提升运营效率的压力对控制有效性的及时监控持续监控亚投行的资金类业务资金运营持续监控流动性风险市场风险信用风险交易对手风险运营风险职责分工诚信义务疏误和舞弊风险.监控运营风险输出结果：(i)ACL在线报告和(ii)通过电子邮件发送的异常情况报告及提示信息ACL测试脚本ACL数据上传审计部门审核意见，完善报告资金运营部门提出意见**********************************************************************