人力资源管理师二级综合评审论文企业关键绩效指标设计探讨.doc

公司关键绩效指标设计探讨

摘要：绩效管理作为公司人力资源开发的管理工具和伎俩,影响着公司员工的晋升、激励等方面工作的开展，在公司管理和发展中具备至关重要的地位和作用。关键绩效指标（KeyPeｒｆormanceInｄicator，KＰI)作为绩效管理中非常重要的工具，经常与其它的绩效管理伎俩结合起来运用在人力资源管理工作中。科学的关键绩效指标体系可以指导公司员工主动向上完成个人目标,还能在层层分解目标的过程中，发现自身的缺陷与局限性并改善,经过改善组织与个人的绩效，实现组织的战略目标。然而，在实际应用当中，也因为关键绩效指标设计的种种问题从而导致绩效管理的失败,甚至給公司带来诸多负面影响。