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建筑工程项目管理实战手册管理测试答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，项目经理最重要的职责是？

A.制定项目预算

B.协调各方资源

C.独自决策所有问题

D.监督现场施工质量

2.某工程项目的关键路径长度为30天，总时差为5天，则该活动最晚完成时间是？

A.25天

B.30天

C.35天

D.40天

3.以下哪项不属于工程项目管理的三大约束条件？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量标准

4.在工程合同中，固定总价合同适用于哪种情况？

A.项目需求明确且变动小

B.项目技术复杂且风险高

C.项目周期长且不确定性大

D.项目预算紧张需压缩成本

5.某工程项目的质量管理体系中，最高管理者应对以下哪项负责？

A.质量目标制定

B.质量记录管理

C.质量检验执行

D.质量整改监督

6.工程项目中的“挣值管理”主要关注以下哪项指标？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

7.某工程项目的风险矩阵中，风险等级为“高”，则应对措施通常是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

8.在工程变更管理中，以下哪项流程是必须的？

A.变更申请

B.变更审批

C.变更实施

D.以上都是

9.某工程项目的进度计划采用关键路径法（CPM），若某关键活动延长2天，则整个项目工期将？

A.延长2天

B.延长超过2天

C.不受影响

D.缩短2天

10.工程项目中的“六西格玛管理”主要追求的目标是？

A.减少缺陷率

B.提高施工效率

C.控制项目成本

D.缩短项目周期

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目管理中的沟通管理包括哪些环节？

A.沟通计划制定

B.沟通信息传递

C.沟通效果评估

D.沟通冲突解决

2.某工程项目的成本控制措施可能包括？

A.限额设计

B.材料集中采购

C.进度款分期支付

D.变更索赔管理

3.工程项目中的质量验收标准通常依据哪些文件？

A.国家规范

B.行业标准

C.设计图纸

D.合同条款

4.某工程项目的风险管理策略可能包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.工程项目中的合同管理通常涉及哪些内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

6.某工程项目的进度控制方法可能包括？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图技术

C.甘特图

D.进度偏差分析

7.工程项目中的资源管理包括哪些资源？

A.人力资源

B.物力资源

C.资金资源

D.信息资源

8.某工程项目的质量管理体系中，内部审核通常包括哪些内容？

A.文件符合性

B.现场执行情况

C.质量目标达成率

D.不符合项整改

9.工程项目中的变更管理流程通常包括？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施与跟踪

10.某工程项目的环境管理措施可能包括？

A.扬尘控制

B.噪音治理

C.废弃物分类处理

D.水体污染监测

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目经理的授权范围通常由公司高层决定，与项目实际需求无关。（×）

2.网络图技术是进度计划编制的唯一方法。（×）

3.固定单价合同适用于项目需求变动较大的情况。（√）

4.质量管理体系的核心是“PDCA循环”。（√）

5.挣值管理只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）

6.风险转移是指将风险责任完全交给第三方承担。（×）

7.工程变更不需要经过合同双方同意即可实施。（×）

8.关键路径上的活动延长不会影响整个项目工期。（×）

9.六西格玛管理主要适用于制造业，不适用于建筑业。（×）

10.合同纠纷只能通过诉讼解决，不能通过调解。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程项目管理的“范围管理”主要包括哪些内容？

-范围规划：明确项目目标和可交付成果。

-范围定义：详细描述项目范围边界和内容。

-范围核实：确认可交付成果的接受标准。

-范围控制：防止范围蔓延和变更失控。

2.简述工程项目中的“成本管理”主要包含哪些环节？

-成本估算：预测项目总成本和分项成本。

-成本预算：制定成本控制基准。

-成本控制：监控成本执行情况，纠偏超支。

-成本核算：记录实际成本，分析偏差原因。

3.简述工程项目中的“沟通管理”为何重要？

-确保信息及时准确传递，避免误解。

-促进各方协作，减少冲突。

-提高决策效率，降低管理风险。

4.简述工程项目中的“风险管理”流程的主要步骤。

-风险识别：