绩效管理中的目标设定与结果导向的平衡.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构

绩效管理中的目标设定与结果导向的平衡

引言

激励机制主要是通过物质激励（如奖金、薪酬调整）和非物质激励（如晋升、表彰、培训机会）来鼓励员工的积极性，确保其在实现个人目标的也能够为企业目标的达成作出贡献。反馈机制则是将绩效评估的结果及时反馈给员工，使其了解自己的优势与不足，进而在未来的工作中做出改进。

企业的奖励机制往往存在不公平现象，一些员工由于工作性质或与上级关系的不同，可能会得到更多的激励，而另一些表现优秀的员工未能获得相应的奖励。这种不公平现象容易导致员工对绩效管理的失望，从而影响整体的工作氛围和员工的工作积极性。

在当前的企业人力资源绩

泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。

认证主体泓域（重庆）企业管理有限公司

IP属地重庆

更多 >