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合同审批及归档电子化模板指南
一、适用业务场景与价值
在企业日常运营中,合同作为明确双方权利义务的核心文件,其审批效率与归档规范性直接影响业务推进速度与管理合规性。本电子化模板适用于以下场景:
跨部门协作合同:如采购合同、服务外包合同、市场推广合作合同等,需多部门(业务、法务、财务)协同审批;
高频小额合同:如租赁合同、维修服务合同等,需快速审批以缩短业务周期;
异地签署合同:合作方分布在不同地区,需通过电子化流程实现远程审批与签署;
合规存档需求:满足企业内控、审计及法律法规对合同长期保存、快速调阅的要求。
通过电子化模板,可实现审批流程可视化、签署过程留痕化、归档管理标准化,有效降低人工传递成本,避免合同丢失或版本混乱,同时提升审批效率(平均缩短50%以上处理时间)与合规性。
二、电子化审批全流程操作指南
(一)合同发起与基础信息录入
操作主体:合同发起人(通常为业务对接人或部门经办人)
操作步骤:
登录企业电子合同管理系统,选择“新建合同审批”模块;
填写合同基础信息(系统自动带出必填项标记):
合同名称:需明确体现合同类型与核心内容(如“2024年度办公用品采购合同”);
合同编号:按企业规则(如“CG-2024-001”,其中“CG”代表采购,“2024”为年份,“001”为序号);
合同主体:填写甲乙双方全称、统一社会信用代码(若为企业)、法定代表人、联系人及联系方式(联系方式仅用于业务对接,系统加密存储);
合同金额:大写与小写金额需一致,涉及多币种的需注明汇率及折算方式;
合同期限:起止日期、关键节点(如付款节点、交付节点);
合同类型:下拉选择(如采购、服务、租赁、技术合作等);
附件清单:合同草案、技术协议、报价单、对方资质文件等(支持PDF、Word、Excel格式,单个附件不超过50MB,总附件不超过200MB)。
填写完毕后,“保存草稿”或“提交审批”,选择第一审批人(通常为部门负责人)。
(二)多部门协同审核
操作主体:业务部门负责人、法务专员、财务专员、相关分管领导
审核要点与操作步骤:
业务部门初审(1个工作日内完成):
审核合同内容与业务需求的一致性(如采购合同是否符合年度采购计划,服务合同是否满足项目交付要求);
核对对方主体资质(如营业执照、相关行业许可证是否在有效期内);
检查合同金额、付款方式、交付标准等核心条款是否与前期沟通一致;
审核通过后,在审批意见栏填写“同意,提交法务审核”,并流转至下一环节;若需修改,填写具体修改意见(如“付款节点需与项目进度挂钩,补充分阶段付款比例”),退回发起人修改。
法务部门审核(2个工作日内完成):
重点审核合同条款的合法性、合规性(如是否存在法律风险、违约责任是否明确、争议解决方式是否符合企业规定);
检查合同文本是否规范(如双方权利义务是否对等、是否存在模糊表述);
审核通过后,填写“法务审核通过,提交财务审核”;若存在法律风险,填写具体修改意见(如“争议解决方式需约定由企业所在地法院管辖,改为仲裁需明确仲裁机构”),并抄送分管领导。
财务部门审核(2个工作日内完成):
审核合同金额的合理性(如是否符合预算标准、报价是否市场公允);
核对付款条件、发票要求(如“需提供增值税专用发票,税率6%”)、资金安排是否符合企业财务制度;
审核通过后,填写“财务审核通过,提交分管领导审批”;若涉及大额资金或特殊付款方式,需标注“需总经理最终审批”。
分管领导/总经理终审(根据合同金额分级审批,1-3个工作日内完成):
审批权限示例:
金额≤5万元:部门负责人+分管领导审批;
5万元<金额≤50万元:部门负责人+法务+财务+分管领导审批;
金额>50万元:需增加总经理审批。
综合评估业务必要性、风险与成本,审批通过后,系统自动“审批通过通知”,流转至电子签署环节;若未通过,填写“审批不通过原因”,终止流程并通知发起人。
(三)电子签署与合同生效
操作主体:法定代表人/授权签署人、合作方签署人
操作步骤:
系统根据审批通过的合同文本电子合同PDF版本,自动推送至各方签署人(企业方签署人需提前在系统中完成实名认证与电子签名证书绑定);
企业方签署人核对合同无误后,通过人脸识别或密码验证完成电子签名(系统自动记录签署时间、IP地址及证书信息,形成不可篡改的签署日志);
合作方签署人通过短信或邮件接收签署(含有效期限,如7天),完成实名认证(证件号码、企业营业执照等)与电子签名;
所有签署方完成签名后,系统自动“合同生效通知书”,并通过短信、邮件通知发起人及相关审批人,合同正式生效。
(四)归档管理与调阅
操作主体:档案管理员、合同发起人、相关审批人
操作步骤:
自动归档:电子签署完成后,系统自动将合同文本、审批记录、签署日志、附件清单等文件整合为“合同档案包”,按“
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