物流仓储作业指导与记录模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物流仓储作业指导与记录模板

一、适用范围与典型应用场景

二、核心作业流程与操作说明

(一)入库作业指导流程

收货准备

仓库收货员(*)提前确认当日到货计划,获取采购订单或送货单信息(供应商名称、货物名称、规格型号、数量、预计到货时间)。

检查收货区域是否整洁,准备好验收工具(如扫码枪、卷尺、磅秤、记录本等),保证PDA设备电量充足、系统登录正常。

货物接收与单据核对

货物到达后,收货员(*)核对送货单信息与采购订单是否一致,包括订单号、供应商名称、货物名称、规格型号、数量、批次号等(如有不一致,立即联系采购部门协调处理)。

检查货物外包装是否完好,有无破损、变形、受潮、泄漏等异常情况;对包装异常的货物,当场拍照记录并反馈给供应商确认。

质量与数量验收

数量验收:根据送货单清点货物数量,可采用整件点数、拆零计数等方式,保证实物数量与单据数量误差在允许范围内(如±0.5%,具体按公司标准执行)。

质量验收:按货物质量标准进行检验(如检查生产日期、保质期、合格证、检测报告等),对需抽检的货物按抽样比例随机抽取样本,确认质量合格。

验收过程中发觉数量不符或质量不合格时,收货员()需在送货单上注明异常情况,双方签字确认,并及时上报仓库主管()协调处理(如拒收、换货等)。

信息录入与上架

验收合格的货物,通过PDA扫描货物条码/批次号,录入仓储管理系统(WMS),入库单,更新库存信息。

根据WMS分配的货位(遵循“就近原则、重下轻上、先进先出”),使用叉车/手推车将货物运送至指定货位,扫描货位条码完成上架确认,保证系统货位与实际存放一致。

(二)出库作业指导流程

订单接收与审核

仓库拣货员(*)接收客户订单或出库指令,审核订单信息(客户名称、货物名称、规格型号、数量、收货地址、配送要求等),确认库存充足、订单状态正常(如无欠款、无冻结等)。

对异常订单(如库存不足、信息不全)及时反馈给客服或销售部门协调处理,确认无误后拣货单。

拣货作业

拣货员(*)根据拣货单按货位路径拣货,优先拣取靠近出库口的货物,遵循“先进先出”原则(对有保质期或批次管理的货物,优先拣取早到期的批次)。

使用PDA扫描货物条码/批次号,确认拣货数量与订单一致,避免错拣、漏拣;对拆零货物需仔细核对数量,保证单位(如件、盒、kg)准确。

拣货完成后,将货物暂存至复核区,保证不同订单货物不混放、不挤压。

复核与打包

复核员()与拣货员()双人复核:逐一核对拣货单与实物信息(名称、规格、数量、批次号),确认无误后签字确认;对复核差异(如数量不符、规格错误)立即查找原因并更正。

按客户要求或货物特性进行打包(如添加填充物、加固包装、粘贴易碎标签等),保证货物在运输过程中安全;在包装箱外粘贴出库标签(含订单号、客户名称、货物信息等)。

装车与交接

运输司机()到仓库装车,仓库发货员()核对出库单与货物信息,确认无误后装车;装车时遵循“重不压轻、大不压小、标签朝外”原则,合理堆码,避免货物损坏。

装车完成后,双方在出库单上签字确认,发货员(*)将出库单、送货单等单据交予司机,同时在WMS中确认出库,更新库存数据。

(三)库存盘点作业指导流程

盘点准备

仓库主管(*)确定盘点范围(全盘/区域盘/品类盘)、时间、人员分工,提前3个工作日发布盘点通知。

打印盘点表(含货位编号、货物名称、规格型号、单位、账面数量等信息),准备盘点工具(PDA、盘点标签、记录本等);对未办理入库/出库手续的货物(如待检品、冻结品)进行隔离,保证账面数据与实际库存状态一致。

现场盘点

盘点人员(*)按区域分工,携带盘点表和PDA逐一对货位实物进行清点,遵循“见物点数、见数点签、盘点签字”原则,保证不漏盘、不重盘。

对散装、零散货物需重点核对,对无法直接清点的货物(如液态、气体)采用称重、测量等方式确认数量;对盘点中发觉的异常(如破损、变质、账实不符)在盘点表上标注原因,拍照记录。

数据记录与差异处理

盘点完成后,盘点人员(*)将实盘数量录入PDA,盘点差异表(含货位、货物名称、账面数量、实盘数量、差异数量、差异原因等)。

仓库主管(*)组织分析差异原因(如操作失误、系统错误、货物丢失等),编制《库存盘点差异报告》,经审批后调整库存数据(如盘盈、盘亏报损),并制定纠正预防措施(如加强培训、优化流程)。

三、作业记录模板

(一)入库作业记录表

日期

入库单号

供应商名称

货物名称

规格型号

单位

应收数量

实收数量

质量状态(合格/不合格)

货位编号

操作员(*)

备注(异常情况)

2024–

RK2024001

供应商

纸箱

505050

1000

1000

合格

A-01-001

张*

2024–

RK2024002

YY供应商

塑料托盘

1200*800

200

195

不合格(破损5块)

B-02

您可能关注的文档

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档