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物流仓储作业指导与记录模板
一、适用范围与典型应用场景
二、核心作业流程与操作说明
(一)入库作业指导流程
收货准备
仓库收货员(*)提前确认当日到货计划,获取采购订单或送货单信息(供应商名称、货物名称、规格型号、数量、预计到货时间)。
检查收货区域是否整洁,准备好验收工具(如扫码枪、卷尺、磅秤、记录本等),保证PDA设备电量充足、系统登录正常。
货物接收与单据核对
货物到达后,收货员(*)核对送货单信息与采购订单是否一致,包括订单号、供应商名称、货物名称、规格型号、数量、批次号等(如有不一致,立即联系采购部门协调处理)。
检查货物外包装是否完好,有无破损、变形、受潮、泄漏等异常情况;对包装异常的货物,当场拍照记录并反馈给供应商确认。
质量与数量验收
数量验收:根据送货单清点货物数量,可采用整件点数、拆零计数等方式,保证实物数量与单据数量误差在允许范围内(如±0.5%,具体按公司标准执行)。
质量验收:按货物质量标准进行检验(如检查生产日期、保质期、合格证、检测报告等),对需抽检的货物按抽样比例随机抽取样本,确认质量合格。
验收过程中发觉数量不符或质量不合格时,收货员()需在送货单上注明异常情况,双方签字确认,并及时上报仓库主管()协调处理(如拒收、换货等)。
信息录入与上架
验收合格的货物,通过PDA扫描货物条码/批次号,录入仓储管理系统(WMS),入库单,更新库存信息。
根据WMS分配的货位(遵循“就近原则、重下轻上、先进先出”),使用叉车/手推车将货物运送至指定货位,扫描货位条码完成上架确认,保证系统货位与实际存放一致。
(二)出库作业指导流程
订单接收与审核
仓库拣货员(*)接收客户订单或出库指令,审核订单信息(客户名称、货物名称、规格型号、数量、收货地址、配送要求等),确认库存充足、订单状态正常(如无欠款、无冻结等)。
对异常订单(如库存不足、信息不全)及时反馈给客服或销售部门协调处理,确认无误后拣货单。
拣货作业
拣货员(*)根据拣货单按货位路径拣货,优先拣取靠近出库口的货物,遵循“先进先出”原则(对有保质期或批次管理的货物,优先拣取早到期的批次)。
使用PDA扫描货物条码/批次号,确认拣货数量与订单一致,避免错拣、漏拣;对拆零货物需仔细核对数量,保证单位(如件、盒、kg)准确。
拣货完成后,将货物暂存至复核区,保证不同订单货物不混放、不挤压。
复核与打包
复核员()与拣货员()双人复核:逐一核对拣货单与实物信息(名称、规格、数量、批次号),确认无误后签字确认;对复核差异(如数量不符、规格错误)立即查找原因并更正。
按客户要求或货物特性进行打包(如添加填充物、加固包装、粘贴易碎标签等),保证货物在运输过程中安全;在包装箱外粘贴出库标签(含订单号、客户名称、货物信息等)。
装车与交接
运输司机()到仓库装车,仓库发货员()核对出库单与货物信息,确认无误后装车;装车时遵循“重不压轻、大不压小、标签朝外”原则,合理堆码,避免货物损坏。
装车完成后,双方在出库单上签字确认,发货员(*)将出库单、送货单等单据交予司机,同时在WMS中确认出库,更新库存数据。
(三)库存盘点作业指导流程
盘点准备
仓库主管(*)确定盘点范围(全盘/区域盘/品类盘)、时间、人员分工,提前3个工作日发布盘点通知。
打印盘点表(含货位编号、货物名称、规格型号、单位、账面数量等信息),准备盘点工具(PDA、盘点标签、记录本等);对未办理入库/出库手续的货物(如待检品、冻结品)进行隔离,保证账面数据与实际库存状态一致。
现场盘点
盘点人员(*)按区域分工,携带盘点表和PDA逐一对货位实物进行清点,遵循“见物点数、见数点签、盘点签字”原则,保证不漏盘、不重盘。
对散装、零散货物需重点核对,对无法直接清点的货物(如液态、气体)采用称重、测量等方式确认数量;对盘点中发觉的异常(如破损、变质、账实不符)在盘点表上标注原因,拍照记录。
数据记录与差异处理
盘点完成后,盘点人员(*)将实盘数量录入PDA,盘点差异表(含货位、货物名称、账面数量、实盘数量、差异数量、差异原因等)。
仓库主管(*)组织分析差异原因(如操作失误、系统错误、货物丢失等),编制《库存盘点差异报告》,经审批后调整库存数据(如盘盈、盘亏报损),并制定纠正预防措施(如加强培训、优化流程)。
三、作业记录模板
(一)入库作业记录表
日期
入库单号
供应商名称
货物名称
规格型号
单位
应收数量
实收数量
质量状态(合格/不合格)
货位编号
操作员(*)
备注(异常情况)
2024–
RK2024001
供应商
纸箱
505050
个
1000
1000
合格
A-01-001
张*
2024–
RK2024002
YY供应商
塑料托盘
1200*800
块
200
195
不合格(破损5块)
B-02
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