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Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo*CENSOChinaSupplyChainOverview

供应链概况供应链管理目标3GOALSCashliberationCostReductionValueEnhancementLogisticsOperationsWarehousing,Distribution,ImpexInventoryManagementStockinglevels,leadtimes,routesServiceLevelstocustomersMeasurements,Information,Planningprocesses,Reliability増值服务削减成本控制库存三大目标100%直发15%自提85%客户配送1,000家客户生产基地CTVAudioDVDPSSTA苏州广州北京苏州Monitor总仓苏州总仓广州总仓北京总仓客户20中转仓4分销结构仓库分布$$$$$$$$$$$$$$$$$$Total=20东区: 1上海 2苏州 3南京 4苏州南区: 5广州 6南宁 7福州中区: 8武汉 9长沙 10西一区: 11成都 12昆明西二区: 13西安 14兰州北区: 15济南 16北京 17天津 18石家庄 19沈阳 20哈尔滨$1天2天14201918171698101511343126511=3天72组织结构图供应链/信息技术总监后方支持中心(苏州)物流供应商管理显示器运作运输仓储订单处理供应链绩效及流程管理供货及计划生产/销售/库存计划库存管理货物分配信息技术管理客户服务客户服务热线投诉处理流程控制管理主要绩效评估供应商管理预算及成本控制PHILIPSStandardPSIProcess标准PSI流程产品市场部供应链总部销售内部销售计划会议小区与工厂开PSI会议做滚动三个月的销售预测PSI反馈给销售汇总并确定由下至上的销售预测决定做预测的型号执行销售计划准备生产及库存等数据整理N月的销售及库存结果确定由上至下的销售计划决定做预测的网点更新销售预测表格拟当月PSI计划拟12个月销售计划MonthNwk1wk2wk3wk4wk1MondayTuesdayMonthN+1月生产/销售/库存计划会议(PSI)目标：总结供货、销售、财务业绩;讨论长期、中期、短期供货计划的可行性，并承诺之;预测可能的材料陈旧问题并讨论可能的解决方案。月生产/销售/库存计划会议核心队伍商务某省市场部 -回顾销售业绩 -确定滚动12个月的销售供应链/计划部 -决定产量 -控制库存 -决定生产优先级总经理(如有必要)2. 工厂制造部 -供货业绩回顾 -决定产量采购部 -材料可供性确定及风险评估 -材料库存预估产品经理 -项目进展总经理（如有必要）3. 亚太区总部供应链管理部 -根据滚动预测对销售及库存做总体控制 -平衡当地及出口需求某省市场部(如有必要)财务部(如有必要)月生产/销售/库存计划会议标准议题：商务销售业绩及库存回顾工厂供货情况回顾根据滚动销售计划，检查整体销售及库存情况月生产量讨论（结合货源情况和库存控制）原材料库存回顾 -库存情况及趋势 -短缺，积压和过期风险预示 会议成果：达成共识的生产/销售/库存计划表会议记录灵活性原则当前月的产量通常可根据实际需求作调整，但对于当月增加量较大的型号需由生产部门和采购部门确认是否可行。通常从第二个月起的生产量可按销售计划调整。当前月的产量确定后，商务如需要增产或减产，在工厂检查材料供应状况及平衡库存水准后给予确认。当月生产总量确定后，商务若要求提前某一批次的生产，则必须在要求的生产日前七个工作日通知生产计划部，在有材料的前提下，工厂可按需求提前生产。Year2002W