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市政道路施工质量控制方案

一、总则

（一）编制依据与目的

本方案依据国家及地方现行的市政道路工程设计规范、施工技术规范、质量检验评定标准以及相关法律法规进行编制。旨在通过建立健全有效的质量控制体系，规范施工全过程的质量管理行为，确保本市政道路工程的施工质量达到设计要求和验收标准，为市民提供安全、耐久、舒适的交通环境。

（二）适用范围

本方案适用于本市政道路工程从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程质量控制与管理工作。所有参与本工程的施工单位、监理单位及相关协作单位均须严格遵照执行。

（三）质量控制目标与原则

1.质量目标：工程质量符合设计文件及国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，确保一次验收合格，力争达到优良工程标准。分项工程合格率达到百分之百，杜绝重大质量事故。

2.质量原则：

*“百年大计，质量第一”：将工程质量置于首位，任何时候都不能以牺牲质量为代价追求进度或效益。

*预防为主，过程控制：强化事前控制和事中控制，及时消除质量隐患，避免事后整改。

*全员参与，责任到人：建立健全质量管理责任制，明确各部门、各岗位的质量职责，形成全员齐抓共管的质量管理氛围。

*科学管理，持续改进：运用先进的管理方法和技术手段，不断优化施工工艺，持续改进工程质量。

二、组织机构与职责

（一）质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人及施工队长为成员的质量管理领导小组。领导小组全面负责工程质量的策划、组织、协调、监督和考核工作。

（二）各部门质量职责

1.项目经理：对工程质量负总责，是工程质量的第一责任人。负责审批质量计划，配备必要的资源，组织质量事故的调查处理。

2.项目总工程师：对工程技术和质量负直接技术责任。负责组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案，审批技术交底文件，解决重大技术质量问题。

3.质量安全部：具体负责日常质量管理工作。包括质量检查、监督、验收，质量记录的收集整理，组织质量培训，参与质量事故的调查分析。

4.工程技术部：负责施工技术管理，编制和落实技术交底，指导现场施工，推广应用新技术、新工艺、新材料，确保施工方法的正确性和先进性。

5.物资设备部：负责原材料、半成品、构配件及施工机械设备的采购、验收、储存和管理，确保所用物资设备符合质量要求。

6.施工班组：严格按照施工图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组施工质量进行自检互检，及时上报质量问题。

三、施工准备阶段的质量控制

（一）图纸会审与设计交底

工程开工前，由项目总工程师组织相关技术人员进行图纸会审，熟悉设计意图、技术标准和关键工序。积极参与业主组织的设计交底会议，澄清疑点，解决图纸中存在的问题，并形成书面记录。

（二）施工组织设计与专项方案编制

根据工程特点和现场实际情况，编制科学合理、针对性强的施工组织设计，并按程序报批。对于关键部位、特殊工序，如路基处理、路面结构层施工、大型桥梁或涵洞施工等，应单独编制专项施工方案，明确质量控制要点和保障措施。

（三）原材料、半成品及构配件质量控制

1.供应商资质审查：选择具有相应资质、信誉良好、业绩突出的供应商，并对其生产能力、质量保证体系进行考察。

2.进场检验：所有进场材料必须具有出厂合格证、质保单，并按规定进行取样复试，经检验合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

3.材料储存与管理：根据材料特性进行分类、分批储存，做好防潮、防晒、防锈、防变质等措施，并建立材料台账，做到账物相符。

（四）施工机械设备检查与调试

对投入本工程的施工机械设备进行全面检查、维修和调试，确保其性能良好、运转正常。计量器具必须经法定计量部门校验合格并在有效期内使用。

（五）测量放线控制

1.建立施工控制网：根据设计单位提供的基准点，建立高精度的施工控制网，并定期进行复核。

2.测量放样：严格按照设计图纸进行测量放样，关键部位的放样成果需经监理工程师复核确认后方可进行下道工序施工。测量记录应清晰、准确，妥善保管。

（六）施工现场准备与技术交底

1.清理施工现场，平整场地，做好排水设施。搭建必要的临时设施，确保施工条件满足要求。

2.实行分级技术交底制度。项目总工程师向部门负责人及施工队长交底，施工队长向班组长交底，班组长向作业人员交底。交底内容应包括施工图纸、技术标准、施工工艺、质量要求、安全注意事项等，并形成书面记录。

四、主要分部分项工程施工过程质量控制

（一）路基工程

1.清表与场地平整：彻底清除地表植被、腐殖土、淤泥及杂物，平整场地，确保基底承载力符合设计要求。

2.土方开挖与填筑：

*开挖应按设计坡率分层进行，避免超挖和扰动原状土。

*填筑材料应符合设计要求，分层摊铺，控制松铺