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化工企业安全目标责任书

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实化工企业安全生产主体责任，强化各级人员安全责任意识，防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《化工企业保障安全生产九项措施》等法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本安全目标责任书。

1.2适用范围

本责任书适用于化工企业内部各部门、各层级人员，包括但不限于企业主要负责人、分管安全负责人、各部门负责人、安全管理人员、班组长及一线作业人员。各相关方在与企业签订业务合同时，应将本责任书要求纳入合同条款，明确安全责任。

1.3基本原则

（1）党政同责、一岗双责：企业党委（党总支、党支部）对安全生产工作负领导责任，主要负责人是安全生产第一责任人，分管负责人对分管领域安全生产工作负直接责任，其他班子成员按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求履行安全职责。

（2）全员参与、分级负责：建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，从管理层到操作层逐级签订责任书，确保安全责任落实到每个岗位、每位员工。

（3）目标导向、奖惩分明：以年度安全目标为核心，将安全绩效与考核评价、奖惩机制挂钩，对完成目标的给予表彰奖励，对未履行安全责任或导致事故的严肃追责。

（4）持续改进、动态管理：根据国家法律法规、行业标准及企业生产经营变化，定期修订安全目标及责任书内容，确保安全管理的科学性和有效性。

二、安全目标设定与管理

1.目标设定原则

1.1法规符合性

化工企业在设定安全目标时，必须严格遵守国家法律法规和行业标准。例如，《中华人民共和国安全生产法》明确要求企业制定年度安全目标，并确保其与国家安全生产方针一致。企业需定期收集法规更新信息，如每年修订的《危险化学品安全管理条例》，将新要求融入目标设定中。目标内容应包括事故率降低、隐患整改率等量化指标，避免空泛表述。例如，某企业设定“年度重伤事故零发生”目标，通过参考同类企业案例和法规数据，确保其可操作性和合法性。

1.2企业实际需求

目标设定需结合企业自身生产特点、历史安全数据和资源状况。化工企业应分析过去三年事故记录，识别高风险环节如反应釜操作或储罐管理，据此制定针对性目标。例如，针对泄漏频发问题，设定“泄漏事件减少50%”的目标。同时，考虑企业规模和预算，避免设定过高或过低目标。中小企业可聚焦基础改进，如“全员安全培训覆盖率100%”，而大型企业可增加复杂目标，如“引入智能监控系统覆盖80%区域”。目标应反映企业战略，如新项目投产前，优先设定“试运行期安全零事故”目标。

1.3可行性与挑战性

目标需平衡可行性与挑战性，既激励员工又不脱离实际。企业应组织管理层和一线员工讨论，评估资源、技术和时间限制。例如，设定“隐患整改完成率90%”目标时，需考虑维修人员配置和备件供应。目标应具有挑战性以推动进步，如“引入新安全培训课程，提升员工应急响应速度20%”。同时，建立反馈机制，如季度审核会议，根据执行情况调整目标难度，确保其始终在员工能力范围内。

2.目标分解机制

2.1部门级分解

企业安全总目标需分解到各部门，确保责任明确。例如，总目标“年度事故率降低30%”可分解为生产部门“操作失误减少25%”、仓储部门“化学品泄漏减少40%”、维修部门“设备故障率降低20%”。分解过程应基于部门职能，生产部门侧重现场操作，仓储部门侧重库存管理。每个部门目标需具体可衡量，如“每月开展两次安全演练”。分解后，部门负责人签署责任书，明确时间节点，如“6月底前完成第一阶段整改”。

2.2个人级分解

部门目标进一步分解到个人，覆盖所有岗位。班组长需将部门目标细化，如操作工“每日检查设备三次，记录异常”；安全员“每周提交隐患报告”。分解时考虑员工职责和经验，新员工设定“完成基础培训并通过考核”，老员工设定“指导新人提升安全技能”。个人目标应简短易懂，如“班长确保班组无违规操作”。通过班前会或安全例会传达，并记录在个人绩效表中，确保每个人都清楚自己的安全职责。

2.3时间节点设定

目标分解需设定明确时间节点，便于跟踪和考核。年度总目标分解为季度、月度里程碑，如“第一季度完成隐患排查，第二季度整改完成50%”。部门和个人目标同步细化，如仓储部门“3月底前完成库存盘点，4月底前更新安全标签”。时间节点应合理，避免过于紧凑导致执行偏差。企业使用甘特图或简单日历工具提醒进度，并设立月度审核点，如每月25日检查完成情况，及时调整计划。

3.目标审核与调整

3.1审核流程

企业建立三级审核流程，确保目标执行有效。一级审核由安全部门每月进行，抽查部门和个人目标完成情况，如检查培训记录和隐患报告。二级审核由管理层每季度组织，评估整体进度，分析数据如事故率