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2025年XX局人事科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，XX局人事科在局党组的坚强领导下，深入贯彻落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，围绕全局中心工作，以“服务大局、建强队伍、激发活力”为主线，统筹推进干部选育管用、人事制度改革、人才培养激励、工资福利保障等重点任务，为全局事业高质量发展提供了坚实的组织保障和人才支撑。全年累计完成科级干部选拔任用12名，开展各类培训32期、覆盖1800余人次，推动解决历史遗留人事问题5项，干部队伍结构持续优化，干事创业氛围更加浓厚。现将本年度工作总结及2026年工作计划报告如下：

一、2025年工作总结

（一）聚焦政治标准，干部队伍建设迈上新台阶

坚持党管干部原则，把政治过硬作为首要标准，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，优化“分析研判—动议提名—考察考核—讨论决定”全流程机制。一是精准科学选任。建立“日常调研+年度考核+专项考察”三维评价体系，结合巡察反馈、审计结果、信访情况等多维度信息，全年完成12名科级干部选拔任用，其中“85后”占比41.7%、研究生学历占比66.7%，较上年分别提升12个百分点和20个百分点，队伍年轻化、专业化水平显著提高。二是严管厚爱结合。修订《XX局干部日常监督管理办法》，建立“个人事项+履职纪实+廉政档案”动态管理台账，对17名新任职干部开展任前谈话，对3名苗头性问题干部进行提醒谈话；落实公务员职务与职级并行制度，完成45人次职级晋升，其中基层一线干部占比73%，有效激发干事活力。三是梯队建设提速。开展“青年干部成长追踪”专项调研，建立包含60名“90后”干部的储备库，实施“双导师”培养机制（业务导师+政治导师），组织23名青年干部参与重点项目跟岗锻炼，12人在年度考核中获评“优秀”。

（二）深化改革创新，人事管理规范化水平显著提升

以制度建设为抓手，推动人事管理从“经验型”向“法治型”转变。一是完善制度体系。修订《XX局事业单位岗位设置管理实施细则》《编外人员管理办法》，制定《干部交流轮岗暂行规定》，明确“同一岗位任职满5年必须交流”的刚性要求，全年完成15名干部跨科室、跨单位交流，打破“部门壁垒”，提升队伍整体效能。二是规范编制管理。联合局办公室、财务科开展“编制使用效益”专项核查，清理长期借调人员3名，收回空编2个，动态调整内设机构人员配置，确保编制资源向业务一线倾斜。三是强化档案管理。完成全局287份干部人事档案数字化扫描，建成标准化档案库房，通过省级干部人事档案专项审核“回头看”检查，档案完整率、准确率均达100%。

（三）坚持需求导向，教育培训提质增效见实效

紧扣事业发展需求和干部成长需要，构建“分层分类、实战实训”培训体系。一是精准设计课程。年初发放培训需求问卷260份，梳理“数字化转型”“法治政府建设”“应急管理”等8类核心需求，联合市委党校、高校专家开发“案例教学+情景模拟+现场实训”课程包，全年开设“业务骨干能力提升班”“新入职干部初任班”等专题班次21期，其中实践类课程占比超60%。二是创新培训形式。打造“XX讲堂”品牌，邀请行业专家、先进典型开展“每月一讲”12期；组建“青年学习小组”，通过“微党课+业务研讨+调研实践”模式，推动35岁以下干部全员参与；依托“学习强国”“干部网络学院”等平台，实现线上学习覆盖率100%，人均年度学时达120学时。三是强化效果评估。建立“训前测基础、训中评表现、训后跟成效”评估机制，对重点班次开展3个月跟踪回访，89%的参训干部反馈“所学内容能直接应用到工作中”，2个培训案例入选市级干部教育培训优秀案例库。

（四）突出实干导向，考核评价体系更趋科学

坚持“考人”与“考事”结合，推动考核结果与干部任用、奖励、培训深度挂钩。一是优化指标设置。修订《XX局年度考核实施办法》，区分综合管理、业务技术、执法监督三类岗位，设置“共性指标（政治素质、作风纪律）+个性指标（业务实绩、创新突破）+加减分指标（表彰奖励、失误问责）”考核体系，其中业务实绩权重提升至60%。二是拓宽评价维度。引入“三维评价法”，即分管领导评“担当”、服务对象评“效能”、同事互评“协作”，对42名科级干部开展民主测评，收集服务对象评价意见180条，避免“唯分数论”“唯票数论”。三是强化结果运用。将年度考核结果与职级晋升、评优评先直接挂钩，对考核“优秀”的15名干部优先推荐参加上级培训、重点项目；对2名“基本称职”干部进行岗位调整，对3名连续两年“称职”但排名靠后的干部开展谈心谈话，推动“干多干少不一样、干好干坏有区别”成为常态。

（五）坚持以人为本，工资福利服务精准高效

聚焦干部职工“急难愁盼”，做细做实工资福利保障工作。一是政策落实“零差错”。全年完成工资调整6批次，涉及198人次，审批津