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2025年个人医院年度工作总结(3篇)

2025年，在医院领导的正确指导下，我始终秉持“以患者为中心”的服务理念，立足临床一线岗位，认真履行工作职责，在医疗质量、技术提升、科研创新等方面取得了一定成绩。全年共接诊门诊患者3200余人次，其中专家门诊1800人次，急诊接诊420人次，参与急危重症抢救56例，抢救成功率达92.8%。收治住院患者860例，其中三级以上手术128台，开展新技术应用项目6项，发表核心期刊论文3篇，主持市级科研项目1项。

在日常诊疗工作中，我严格执行医疗核心制度，规范病历书写，全年病历甲级率达98.5%，无丙级病历。针对内科常见病、多发病，优化诊疗流程，推行“一站式”服务模式，患者平均候诊时间缩短至15分钟，门诊患者满意度达96.2%。在慢性病管理方面，建立高血压、糖尿病等慢性病患者健康档案680份，开展健康宣教活动24场，覆盖患者及家属1200余人次，患者规范服药率提升至89%，血糖、血压控制达标率分别提高12%和15%。

技术提升方面，我积极参加国内外学术交流活动，先后赴北京协和医院进修学习3个月，掌握了呼吸内镜介入治疗新技术。回院后成功开展经支气管镜热消融术32例，经皮肺穿刺活检术45例，诊断符合率达95%以上。带领科室团队开展多学科协作（MDT）诊疗模式，全年组织MDT会诊48次，为52例疑难病例制定个性化治疗方案，其中12例罕见病患者得到明确诊断，诊疗水平得到同行认可。

科研创新方面，我主持的“支气管哮喘急性发作期炎症因子变化及干预研究”项目获市级科技进步三等奖，参与编写《临床呼吸病学诊疗指南》专著1部。在科室推广临床路径管理，制定标准化诊疗方案18项，平均住院日由8.5天降至6.8天，住院费用同比下降9.2%。同时，加强科室教学工作，带教进修医师12名，实习医师25名，组织业务学习48次，技能操作培训12次，提升了团队整体业务水平。

在医疗安全管理上，我严格落实三级查对制度，全年无重大医疗差错事故发生。针对科室高风险环节，建立风险预警机制，组织应急演练6次，提高了科室应对突发事件的能力。在医院感染控制方面，加强手卫生管理，手卫生依从性达95%，多重耐药菌感染率控制在3%以下，达到国内先进水平。

2025年，我始终坚守外科临床岗位，以提升手术质量和患者安全为核心，全年共主刀手术312台，其中四级手术86台，开展腹腔镜微创手术215台，微创手术占比达68.9%，较去年提升12个百分点。成功完成医院首例腹腔镜下胃癌根治术（D2淋巴结清扫）、腹腔镜肝叶切除术等高难度手术，手术并发症发生率控制在2.3%以下，低于全国平均水平。

在急诊手术方面，全年参与创伤急救手术98台，其中严重多发伤手术36台，平均手术响应时间控制在30分钟以内，抢救成功率达94.7%。在“5·12”重大交通事故救援中，带领团队连续奋战28小时，成功救治伤员18名，其中8名危重伤员转危为安，受到市卫健委通报表扬。

技术创新方面，引进3D腹腔镜手术系统，开展3D腹腔镜结直肠癌根治术42例，手术时间缩短25%，术中出血量减少30%，患者术后平均下床时间提前至24小时。自主研发的“腹腔镜手术器械固定装置”获国家实用新型专利，有效解决了手术中器械移位问题，已在全院推广使用。

科室管理方面，作为外科副主任，协助主任完善科室管理制度，推行手术分级管理，建立手术安全核查表制度，全年手术安全核查率达100%。优化手术室流程，实行手术间弹性排班，手术台利用率提高15%，日均手术量由12台增至15台。加强科室人才培养，选派3名骨干医师赴上海瑞金医院进修，培养学科后备力量。

在科研教学上，主持省级科研项目“腹腔镜手术对胃肠道肿瘤患者免疫功能影响的研究”，发表SCI论文2篇，核心期刊论文5篇。担任医学院外科教研室副主任，承担临床医学专业理论授课120学时，指导研究生6名，其中2名研究生获校级优秀毕业论文。组织编写《外科手术操作规范与技巧》培训教材，在全院推广使用。

在患者服务方面，推行“加速康复外科（ERAS）”理念，对156例胃肠道手术患者实施ERAS管理，患者平均住院日由10天缩短至5.5天，术后并发症发生率下降40%，患者满意度达97.5%。建立术后随访制度，通过电话、微信等方式对出院患者进行随访，随访率达92%，及时发现并处理术后问题32例，提升了患者术后康复质量。

2025年，我作为护理部主管，带领科室护理团队围绕“优质护理服务示范工程”，深化护理内涵建设，全年护理患者12000余人次，开展优质护理服务示范病房创建，患者满意度达98.3%，较去年提升3.5个百分点。制定护理质量控制标准28项，开展护理质量检查48次，整改问题126项，护理不良事件发生率下降45%，达到历史最低水平。

在护理技术创新方面，推广“无痛病房”建设，对骨科、肿瘤科等科室患者