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工程项目管理考试题库及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.质量管理

D.风险评估

2.以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.设计过程组

3.在工程项目中，挣值分析法（EVA）主要用于（）。

A.范围管理

B.成本绩效评估

C.质量控制

D.时间管理

4.项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围

B.正式批准项目

C.制定项目计划

D.管理项目风险

5.在工程项目中，干系人分析的主要目的是（）。

A.确定项目预算

B.识别并分析项目干系人

C.制定项目进度计划

D.控制项目变更

6.PMBOK指南中，范围基准是指（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书

C.WBS字典

D.以上都是

7.在工程项目中，风险登记册的主要作用是（）。

A.记录已识别的风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.以上都是

8.六西格玛管理在工程项目中的应用主要体现在（）。

A.成本控制

B.质量提升

C.进度优化

D.风险管理

9.在工程项目中，关键链法（CCM）的主要优势是（）。

A.简化进度计划

B.提高资源利用率

C.减少项目周期

D.以上都是

10.挣值分析法（EVA）中，成本偏差（CV）的计算公式是（）。

A.EV-AC

B.PV-AC

C.EV-PV

D.AC-BAC

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在工程项目管理中，项目章程应包含哪些内容？（）

A.项目目标

B.高层级需求

C.项目经理职责

D.预算范围

E.高层级风险

2.工作分解结构（WBS）的主要作用是（）。

A.定义项目范围

B.组织项目工作

C.估算成本和进度

D.管理项目变更

E.识别项目风险

3.在工程项目中，干系人管理的主要方法包括（）。

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人期望管理

4.挣值分析法（EVA）的主要指标包括（）。

A.挣值（EV）

B.计划值（PV）

C.实际成本（AC）

D.完工预算（BAC）

E.成本偏差（CV）

5.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能包括（）。

A.进度跟踪

B.成本控制

C.质量管理

D.风险管理

E.沟通协调

6.在工程项目中，质量管理的工具和方法包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.鱼骨图

E.流程图

7.风险应对策略主要包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

8.关键路径法（CPM）的主要特点包括（）。

A.识别关键活动

B.计算活动持续时间

C.确定项目总工期

D.优化资源分配

E.动态调整进度计划

9.六西格玛管理的核心原则包括（）。

A.以客户为中心

B.数据驱动决策

C.持续改进

D.追求完美

E.跨职能协作

10.项目管理中的沟通管理主要包括（）。

A.沟通规划

B.信息分发

C.干系人参与

D.沟通监控

E.冲突管理

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.案例背景：某市政工程项目原计划6个月完成，预算为1000万元。但在项目执行过程中，由于地质条件变化，导致部分地基处理工作耗时延长，实际成本已达到800万元，完成工作量相当于原计划的60%。

问题：

（1）计算该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

（2）分析可能的原因并提出改进建议。

2.案例背景：某IT公司承接了一个软件开发项目，项目章程中明确了项目目标为“在4个月内完成系统开发并上线”。但在项目执行过程中，客户不断提出新的需求变更，导致项目进度严重滞后，且成本超支。

问题：

（1）分析该项目的主要问题。

（2）提出如何控制项目范围和变更的建议。

3.案例背景：某高速公路工程项目在施工过程中，发现部分路段的地质条件与前期勘察报告不符，导致需要调整施工方案。项目团队及时启动了风险应对计划，通过增加资源投入，最终在延长1个月的情况下完成了项目。

问题：

（1）分析该项目中风险管理的应用情况。

（2）提出如何优化风险管理流程的建议。

4.案例背景：某房地产公司开发了一个商业综合体项目，项目团队采用六西格玛管理方法，通过数据分析优化了施工流程，减少了返工率，并缩短了项目工期。

问题：

（1）分析六西格玛管理在该项目中的应用效果。

（2）提出如何进一步推广六西格玛管理的建议。

5.案